ÍNDICE :
Prólogo.
CAPÍTULO 1 : Valor para el accionista y finalidad de la empresa.
Los objetivos de la dirección frente a los de los accionistas.
Accionistas y otras partes involucradas.
Clientes y empleados.
Los accionistas somos «nosotros».
CAPÍTULO 2 : Deficiencias de los números contables.
Beneficios : una línea final sin fiabilidad.
El problema del rendimiento sobre la inversión (RSI) determinado contablemente.
Ejemplos comparativos del RSI frente al CFD.
Otros defectos adicionales del RSI.
Deficiencias del rendimiento sobre el patrimonio (RSP).
CAPÍTULO 3 : El enfoque del valor para el accionista.
El cálculo del valor para el accionista.
Determinación del valor añadido para el accionista (VAA).
El margen umbral.
La red de valor para el accionista.
Apéndice: Análisis clásico del umbral de rentabilidad frente al análisis del valor para el accionista.
CAPÍTULO 4 : La formulación de estrategias.
Proceso de formulación de estrategias.
Ventaja competitiva y valor para el accionista.
Los libros más vendidos sobre temas de estrategia.
CAPÍTULO 5 : La valoración de estrategia.
Proceso de valoración de las estrategias.
La valoración de oportunidades alternativas de negocios.
La valoración de las sinergias entre divisiones.
La elección del nivel óptimo de inversión para un nuevo negocio.
¿Crean valor las recompras de acciones?.
Diez preguntas sobre la creación de valor..
CAPÍTULO 6 : Señales del mercado de valores a la dirección de la empresa.
Cómo hacer la lectura del mercado.
La tasa del rendimiento de la empresa frente a la del accionista.
Consecuencias para la dirección.
CAPÍTULO 7 : Evaluación de la actuación y remuneración de los directivos.
Directores ejecutivos generales y otros altos directivos.
Directores de actividades de explotación.
Alternativas para la evaluación de la actuación: el valor añadido para el accionista (VAA).
Alternativas para la evaluación de la actuación: beneficio residual.
Alternativas para la evaluación de la actuación: el valor económico añadido (VEA).
Alternativas para la evaluación de la actuación: cambio en el beneficio residual o cambio en el VEA.
Indicadores líderes del valor.
Nivel de actuación marcado como objetivo.
La vinculación de las recompensas a una actuación superior.
CAPÍTULO 8 : Fusiones y adquisiciones.
El proceso de adquisición.
Marco de creación de valor.
¿Crean las fusiones valor para la empresa adquirente?.
La adquisición de Duracell Internacional por parte de Gillette.
Consejo sobre primas para empresas -objetivo.
CAPÍTULO 9 : La implementación del valor para el accionista.
Objetivo de la implementación.
El logro de compromiso para implementarlo.
La introducción del valor para el accionista.
El reforzamiento del valor para el accionista.
CAPÍTULO 10: Tabla de valoración para los accionistas.
Cuando sube la marea, no suben todas las acciones.
La inversión como un juego de expectativas.
NOTAS......