000			03714aam a22003732i 4500
003			PE-TmUNAS
005			20230831104007.0
006			a||||fr|||| 00| 0
007			ta
008			230815s2023 pe a|||frtn|| 00| 0 spasd
040			_aBiblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selva _bspa _cCatalogación de la Biblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selva, transcrita por la Biblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selva, sin modificaciones posteriores _dBiblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selva _erda
041	0		_aspa _hspa
245	1	0	_aEvaluación económica y financiera de la empresa Dageli E.I.R.L. 2021-2022 / _cpresentado por: Emanuel Peralta Arévalo ; [asesor: Luz Violeta Infantas Bendezú.]
264	3	1	_aTingo María, Perú : _bUniversidad Nacional Agraria de la Selva, Facultad de Ciencias Contables, _c2023
300			_a71 hojas : _bfiguras (color), cuadros (blanco y negro), tablas (blanco y negro) ; _c30 cm + _eCD-ROM
336			_2rdacontent _atexto impreso
337			_2rdamedia _asin mediación
338			_2rdacarrier _avolumen
500			_a"Informe Final".
500			_a"Práctica Pre Profesional".
500			_aIncluye Acta de Evaluación de Práctica Pre Profesional N° 022-2023-FCC-UNAS.
500			_aIncluye Informe de Asesoría de Prácticas Preprofesionales del alumno Emanuel Peralta Arévalo.
500			_aIncluye Certificado de Prácticas Preprofesionales.
500			_aIncluye Documento con Información Básica de la Monografía en Hojas Preliminares.
500			_aIncluye CD-ROM.
504			_aLiteratura citada: hoja [71]. _b13
505			_aNo adjunta Índice.
520	2		_a"Dageli E.I.R.L cuenta con una excesiva liquidez que, aun pagando a sus proveedores a tiempo, dispone efectivo suficiente para mantener su capital de trabajo, sin embargo, no se está aprovechando el excedente de efectivo en otros proyectos de inversión rentables. 2. Dageli no se apalanca de sus proveedores, es decir, no utiliza el capital ajeno de las empresas que le proveen madera que, a diferencia de su único cliente Honda Selva del Perú S.A, este si aprovecha al máximo el crédito con un periodo de pago de 33 días aproximadamente. En este sentido, no existe un equilibrio entre política de cobros y política de pagos, es más, a veces el periodo de cobro permanecía en dos meses y la empresa tenía que actuar produciendo muebles diversos para la venta. 3. La rentabilidad económica de Dageli podría haber aumentado aún más en 2022 si se hubiera comprado el activo fijo llamado Camión en 2023. Sin embargo, la compra de este vehículo motorizado a precio de remate fue una oportunidad que motivó la renovación del portafolio de activos y así evitar gastos de ventas excesivos. 4. Dageli cuenta con una estructura financiera sólida en cuanto a la distribución de activos fijos y capital permanente. Por lo tanto, la gerencia tomó una buena decisión al financiar la compra del nuevo camión mediante una deuda a largo plazo con el Banco de Crédito BCP. Por otra parte, la rentabilidad financiera de la empresa disminuyó al 12% en el año 2022 en comparación con el año anterior, a pesar de la obtención de nuevo financiamiento. Sin embargo, se espera que este índice mejore en los próximos años gracias a la incorporación de servicios de transporte con el nuevo activo fijo clasificado en el rubro de otros ingresos" --Hoja [69].
521	3		_aMaterial bibliográfico para estudiantes universitarios, docentes e investigadores. _bPE-TmUNAS.
526	0		_aContabilidad.
546			_aEn español.
942			_2ddc _cPRÁCTICAS _n0
998			_caeoa/zmvv
999			_c4460 _d4460