| 000 | 02967nam a22003972i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 003 | PE-TmUNAS | ||
| 005 | 20260528162350.0 | ||
| 006 | a||||fr|||| 001 0 | ||
| 007 | ta | ||
| 008 | 200224s2012 Sp ad||frfn|| 001 0 spa d | ||
| 017 | _aM.7.610-2012 | ||
| 017 | _aM.7.609-2012 | ||
| 020 |
_a978-84-368-2659-3 _qt.1 |
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| 020 |
_a978-84-368-2660-9 _qt.2 |
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| 040 |
_aBiblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selva _bspa _cCatalogación de la Biblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selva, transcrita por la Biblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selva, sin modificaciones posteriores. _dBiblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selva _erda |
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| 041 |
_aspa _hspa |
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| 082 | 0 | 4 |
_a658.04 _222 |
| 245 | 1 | 0 |
_aCreación de Empresas : _bVariabilidad estratégica en la práctica/ _cJosé Antonio Jimenez Quintero |
| 264 | 3 | 1 |
_aMadrid, España : _bEdiciones Pirámide (Grupo Anaya, S.A), _c2012. |
| 300 |
_a299 páginas : _bilustraciones (blanco y negro), Gráficos (blanco y negro) ; _c24 cm |
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| 336 |
_2rdacontent _atexto impreso _btxt |
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| 337 |
_2rdamedia _asin mediación |
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| 338 |
_2rdacarrier _avolumen |
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| 440 | _pTipología de empresas y viabilidad estratégica | ||
| 440 | _pViabilidad estratégica en la práctica | ||
| 505 | _aCreación de empresas: La investigación del mercado en la creación de empresas -- Creación de empresas con viabilidad. diseño estratégico de vinilo express ( Francisco Javier Jimenez Campos y José Antonio Jiménez Quinteros) -- empresas en crisis: reestructuración financiera y viabilidad concursal (Antonio Jesús Olivera Porcel) -- Aplicaciones prácticas (José Antonio Jimenez Quintero) -- Textos Complementarios: Concurso de acreedores. Empresa Imecaluk, S.L., (Antonio Jesús Olivera Porcel) -- Planificación estratégica del sector público. El ejemplo de los jardines botánicos (Pedro Alfonso Ranea Munil) Análisis de los emprendedores de Brasil y América Latina (Marilei de Conti) | ||
| 520 | _a"La investigación de mercados es una técnica que se configura como un instrumento adecuado para estimar la viabilidad de una idea de negocio. Una futura em-presa, para ser competitiva, necesita conocer de forma detallada y específica, entre otras cosas, el mercado en que va a desarrollar su actividad. Esto implica disponer de información sobre aspectos tales como su tamaño geográfico, tamaño del merca-do objetivo y segmentos que lo componen, evolución y tendencias observadas, así como de la estructura del mercado y la competencia existente en él, tanto actual como potencial"-- página 15. | ||
| 521 | _aMaterial monográfico para estudiantes universitarios, docentes e investigadores. | ||
| 526 | _aAdministración. | ||
| 526 | _aContabilidad | ||
| 526 | _aEconomía | ||
| 546 | _aEn español. | ||
| 942 |
_2ddc _cBK |
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| 998 | _cui/vct/npj/vct | ||
| 999 |
_c1989 _d1989 |
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