000			04068nam a22004212i 4500
003			PE-TmUNAS
005			20221115172134.0
006			a||||fr|||| 00| 0
007			ta
008			221115s1990 mx a|||frfn|| 00| 0 spasd
020			_a968-422-741-8
040			_aBiblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selva _bspa _ccatalogación de la Biblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selva, transcrita por la Biblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selva, sin modificaciones posteriores _dBiblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selva _erda
041	1		_aspa _heng
082	0	4	_a338.883 _222
240			_aTriad Power. _lEspañol
245	1	3	_aEl poder de la tríada : _bpanorama de la competencia mundial en la próxima década / _cKenichi Ohmae ; traducción: Roberto A. Hass
250			_aPrimera edición.
264	3	1	_aMéxico : _bMcGRAW-HILL/INTERAMERICANA DE MÉXICO, S.A. de C.V., _c1990
264	3	3	_aMéxico : _bCía Editorial Electrocomp, S.A. de C.V. _c1990
264	3	4	_c©1990
300			_a246 páginas : _bfiguras (blanco y negro) ; _c22 cm
336			_2rdacontent _atexto impreso
337			_2rdamedia _asin mediación
338			_2rdacarrier _avolumen
500			_aIncluye índice alfabético.
500			_aIncluye glosario de términos.
500			_aIncluye notas de los capítulos.
505	2		_aLas fuerzas del cambio : Operaciones ávidas de capital. El ritmo acelerado de la tecnología. Usuarios universales. Neoproteccionismo -- Realidades de la competencia mundial : Atolladero mundial. Competidores auténticos -- El marcador de la competencia mundial : Compañías japonesas en Estados Unidos y Europa. Compañías estadounidenses y europea -- Cómo convertirse en una potencia de la Triada : Surgimiento de la Triada. Función de las regiones en desarrollo. Méritos de ser una potencia de la Triada. Forma de convertirte en una potencia de la Triada -- Notas -- Glosario -- Índice.
520	3		_a"Ahora que hemos despertado de la pesadilla de la crisis de los energéticos de 1973, hemos descubierto que el ritmo de los cambios tecnológicos no sólo se ha acelerado una vez más, sino que de hecho ha explotado. También hemos sido testigos de que las naciones desarrolladas se han vuelto muy parecidas en lo que atañe a su comportamiento sociopolítico. Con el surgimiento de Japón como potencia industrial, el producto nacional bruto combinado de Japón y de Estados Unidos sí solo constituye 30% del total del llamado 'mundo libre'. Y si a esa cantidad se agrega el PIB de los cuatro países clave de la Comunidad Europea, es decir, Alemania Occidental, Francia, Italia y el Reino Unido, entonces esa cifra asciende a 45%. De hecho, las naciones de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), que representan 15% del total de los países del mundo, generan 54% del PIB mundial. Son países y que padecen problemas muy similares: una economía madura empantanada, costos sociales cada día más onerosos, una población envejecida, falta de empleos para los obreros calificados y, al mismo tiempo, desarrollos tecnológicos muy dinámicos vinculados a costos cada vez mayores de investigación y desarrollo y de las modernas instalaciones de producción. Las empresas mundiales, que establecieron su modus operandi sobre todo durante la década de los 60, ahora enfrentan las discrepancias entre su enfoque tradicional y estas nuevas realidades. Se encuentran pasadas de moda. Cada época posee una forma de organización comercial apropiada para el ritmo de su tiempo."--Página XIII.
521	3		_aMaterial bibliográfico para estudiantes universitarios, docentes e investigadores. _bPE-TmUNAS
526	0		_aEconomía
526	0		_aAdministración
526	0		_aContabilidad
534			_aKenichi Ohmae _bFirst edition _c[Estados Unidos], 1985 _pTranslate of: _tTriad Power _nPublished by McKinsey & Company, Inc. _z0-02-923470-0
546			_aEn español.
942			_2ddc _cBK
998			_blhta _c/lhta
999			_c175248 _d175248