000			03955aam a22003732i 4500
003			PE-TmUNAS
005			20241024090610.0
006			a||||fr|||| 00| 0
007			ta
008			211129s2013 ck ad||frfn|| 00| 0 spasd
020			_a978-958-762-175-4
040			_aBiblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selva _bspa _cCatalogación de la Biblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selva, transcrita por la Biblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selva, sin modificaciones posteriores _dBiblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selva _erda
041			_aspa _hspa
082	0	4	_222 _a658.404
245	1	0	_aClaves de gestión de proyectos : _bGestión eficiente de proyectos y trabajo en equipo / _cCarlos Grolimund.
250			_aPrimera edición
264	3	1	_aBogotá : _bEdiciones de la U, _c2013
264	3	4	_a©2013
300			_a132 páginas : _bIlustraciones (blanco y negro), graficas (blanco y negro) ; _c24 cm
336			_2rdacontent _atexto
337			_2rdamedia _asin mediación
338			_2rdacarrier _avolumen
490			_a(Administración)
500			_aIncluye información académica del autor en la cubierta posterior.
504			_aBibliografía: página 131 _b13
505	2		_aVersión general de los proyectos y su gestión : El mundo de los proyectos. Ejemplos de grandes fracasos en los proyectos. Pero, ¿Por qué fallan los proyectos?. Palabras clave -- El COEP de la empresa : Cultura de empresa. Organización. Entorno. Personas -- Tendencias en la gestión de proyectos : PMI (Project Management Institute). Teoría de restricciones (TOC) y cadena critica (CCPM). Six sigma. Lean Project Management(LPM) -- Cambio de paradigma : Reflexión sobre la teoría de las restricciones. TOC y los proyectos. Gestión de la cadena critica (CCPM). Gestión de los buffers. Tamaño de buffer del proyecto. Buffer de recursos críticos -- El dilema del alcance del proyecto. Ejemplo en proyectos de tecnologías de la información. El concepto de Lean y su expansión. Conseguir proyectos Lean (LPM). Combinar LPM con CCPM -- Los recursos humanos y la resistencia al cambio : Resistencia al cambio. Tipología de los profesionales que se resisten al cambio. Formación de los responsables de proyectos -- Un horizonte mas fiable : Liderar un proyecto. Distribuir responsabilidades. Incrementar la productividad.
520			_a“Competitividad y productividad son dos palabras que están de moda. Es cierto que las empresas necesitan ser más competitivas y, por tanto, incrementar su productividad, en especial aquellas empresas donde los proyectos son su razón de ser. No busque el lector un libro mas sobre Gestión de proyectos basado en la guía del Project Management Institute. El contenido de este libro esta centrado en exponer métodos y nuevas formas de trabajo que consigan que los proyectos terminen a tiempo, incluso antes, al coste presupuestado, consiguiendo el alcance propuesto y con la calidad exigible por los clientes. Teoría de la restricciones, cadena crítica y pensamientos Lean son métodos y formas de enfoque distintas a las clásicas formas de gestión a las cuales no invalida, pero las complementan y se convierten en claves para una gestión de proyectos mas eficiente. El objetivo del libro es el de presentar estas tendencias de gestión de forma amena y sencilla, centrándose en los conceptos fundamentales de cada una de ellas. No se pretende que sea un profundo tratado de métodos de gestión, pero es suficiente para comenzar a aplicar estas nuevas formulas a los proyectos y, realmente, conseguir ser más productivo y competitivos.”--Cubierta posterior.
521	2		_aMaterial bibliográfico para estudiantes universitarios, docentes e investigadores. _bPE-TmUNAS
526	0		_aAdministración
526	0		_aEconomía
546			_aEn Español.
942			_2ddc _cBK
998			_c/aeoa/jlzs/bmml
999			_c153637 _d153637