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MBA ; herramientas, análisis y estrategias clave que se enseñan en las escuelas de negocios / Oriol Amat, Charles Bonini, [y otros 10].
Material type:
TextLanguage: Spanish Original language: Spanish Publisher: España : Profit editorial I., S. L, 2018Description: 358 páginas : tablas (blanco y negro), organigramas (blanco y negro), gráficos (blanco y negro), figuras (blanco y negro) ; 19 cmContent type: - texto impreso
- sin mediación
- volumen
- 978-84-17209-06-3
- 658 22
Contents:
Scope and content: "...el programa MBA (Master in Business Administration) es un programa de forma ción de posgrado orientado a conseguir la formación que se precisa para poder
desenvolvere en el mundo de la dirección de las organizaciones De acuerdo con el Banco Mundial (2017), en el mundo hay más de 200 millo nes de empresas. De estas, se estima que unos 4 millones de empresas son medianas y grandes y más de 45.000 cotizan en bolsa. Estas cifras nos ofrecen una primera impresión de la potencial demanda mundial de profesionales con estudios de administración de empresas
En lo que se refiere al número de estudiantes que caran un MBA a nivel mun-
dial, según Financial Time (2017) en el mando hay 266.402 estudiantes que estin
matriculados en las 15.673 instituciones (escuelas de negocio y univenidades) que
ofrecen programas MBA
Los programas MBA se ofrecen en modalidades diversas, desde la presencial hasta la semipresencial (que combina la metodologia de la formación presencial con la metodologia online) y la integramente online. Los estudiantes de este tipo de pro- grama pueden ser recién graduados o profesionales que ya tienen varios años de experiencia.
La mayoría de estos programas tienen en común una buena parte de los objeti- vos y de las materias impartidas.
En cuanto a los objetivos, los programas MBA suelen incidir en la importancia de que los estudiantes consigan las actitudes y las aptitudes necesarias para poder contribuir positivamente a la marcha de las organizaciones en las que trabajen. Esto implica fomentar habilidades tales como el liderazgo, la gestión de equipos o la gestión del tiempo, por citar algunas; y también la actitud abierta ante los cambios en el entorno, la visión internacional: la capacidad innovadura, etc. Además, the nen que conocer las técnicas que se requieren en el mundo de las gracios (estadistica, contabilidad, etc) y lat chaves de todo lo recado con la decons empresariales (estrategia, markermg, operaciones personas, finants, etc)
Para conseguir este aprendizaje y perfeccionamento de los estudantes, los pro gramas MBA selen contar con diversos tipos de asignaturas
Materias de instrumentales y de análisis: Son paruras que pretenden aportar los fundamentos requeridos para disponer de las habilidades directas tie- cesarias y las herramientas para poder analizar la empresa y el entorno que la con- diciona
Habibdades diectisas
Contabilidad financiera Contabilidad de petion
Estadistica
Economia para directivos
Esta marias son las que se desarrollan en la primera parte del libro.
Materias estratégicas para la toma de decisiones: Son asignaturas que permiten a los estudiantes, ya sean actuales o futuros directivos, adoptar una vison estratégica y orientada a la tema de decisiones para contribuir al éxito de las nubaciones:
• Innoración
Estarps Markering
Gestion de las personas
• Gestión de las operaciones Finunnus corporativas
Esta materias se tratan en la segunda parte del libro. Los diferentes capitulos han sido escritos por profesores con amplia experiencu en la formación de MBA de algunas de las principales universidades y escuelas de negocios.
Se trata de una obra que se dirige a estudiantes y profesionales interesados en aprender y perfeccionarse en las actitudes y aptitudes necesarias para desenvolvenc con éxito en el mundo de las organizaciones..." -- Cubierta posterior.
1.presentación -- 2. habilidades directivas . -- 3.contabilidad de gestión. -- 4. contabilidad de gestión. 5.Estadística y modelos de análisis para la toma de decisiones;cómo nos ayudan los números a gestionar. -- 6.Economia para directivos. -- 7. pensar desde la innovación. -- 8. Estrategia. -- 9.Marketing y clientes. --10. Gestión de las personas --11. gestión de las operaciones. --12.finanzas corporativas. 13. A modo de conclusión. Estratégica empresarial y necesidad de innovar de formar permanente.
| Cover image | Item type | Current library | Home library | Collection | Shelving location | Call number | Materials specified | Vol info | URL | Copy number | Status | Notes | Date due | Barcode | Item holds | Item hold queue priority | Course reserves | |
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BOOKS
|
BIBLIOTECA CENTRAL Banco de Libros | Monografia | 658 AM487 (Browse shelf(Opens below)) | 1 | Available | Préstamo en sala | 0000212 |
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1.presentación -- 2. habilidades directivas . -- 3.contabilidad de gestión. -- 4. contabilidad de gestión. 5.Estadística y modelos de análisis para la toma de decisiones;cómo nos ayudan los números a gestionar. -- 6.Economia para directivos. -- 7. pensar desde la innovación. -- 8. Estrategia. -- 9.Marketing y clientes. --10. Gestión de las personas --11. gestión de las operaciones. --12.finanzas corporativas. 13. A modo de conclusión. Estratégica empresarial y necesidad de innovar de formar permanente.
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