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9 claves para una gestión humana estratégica / Juan Manuel Parra y Charles Müller (coordinadores)
Tipo de material:
TextoIdioma: Español Lenguaje original: Español Editor: Colombia : LID editorial Colombia ; 2017Editor: Colombia : Ediciones de la U ; 2017Edición: 1a. edDescripción: 223 páginas : ilustraciones (color), gráficas (color), diagramas (color), fórmulas (blanco y negro), cuadros (blanco y negro) ; 22 cmTipo de contenido: - texto impreso
- sin mediación
- volumen
- 978-84-16624-49-2
- 22 658.3
Contenidos parciales:
Alcance y contenido: "Aunque mucha gente dice que el mayor activo de una organización son las personas que la integran, las decisiones de las empresas no siempre van de acuerdo con esta creencia, quizá porque a las áreas que gestionan este valioso activo les falta camino por recorrer para ser consideradas un socio estratégico para la alta dirección. Para ayudar a lograrlo, catorce expertos de diferentes países iberoamericanos analizan nueve aspectos esenciales de la gestión humana, con el propósito de facilitar la verdadera alineación de la gestión de personas con los objetivos del negocio. Este libro ofrece las principales claves para mejorar el posicionamiento y el sentido de la gestión humana en la empresa, desde su rol estratégico hasta la medición de su valor para el negocio , pasando por las competencias del director de gestión humana, la creación de una cultura como ventaja competitiva, las políticas de retribución más adecuadas, el desarrollo de organizaciones familiarmente responsables o cómo promover el nivel máximo de lealtad entre los colaboradores. Por ello integra un riguroso sustento académico y un eminente sentido práctico, lleno de ejemplos reales que ayudarán a cualquier profesional de la función, y a cualquier directivo de negocio, a resolver una de las brechas pendientes de cerrar en el campo de la dirección de empresas."--Cubierta posterior
Introducción -- Gestión humana y su capacidad de adaptación al negocio -- ¡Yo sí vengo del negocio! El rol estratégico de gestión humana -- Las competencias del director de gestión humana -- Consistencia y alineación de los sistemas de políticas de gestión humana con el negocio -- Impacto estratégico y medición del valor agregado de gestión humana en la organización -- Retribución: un sistema de dirección y alineación clave pero complejo -- Transformando la cultura organizacional en ventaja competitiva -- La responsabilidad familiar corporativa, núcleo de la responsabilidad social -- Lealtad organizacional nivel 3: ¿Cómo conseguir empleados genuinamente leales? -- Notas -- Biografías de los autores
| Imagen de cubierta | Tipo de ítem | Biblioteca actual | Biblioteca de origen | Colección | Ubicación en estantería | Signatura topográfica | Materiales especificados | Info Vol | URL | Copia número | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems | Prioridad de la cola de reserva de ejemplar | Reservas para cursos | |
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Libros
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BIBLIOTECA CENTRAL Banco de Libros | Monografia | 658.3 P259 2017 (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | Disponible | Préstamo en sala | 0000333 |
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Introducción -- Gestión humana y su capacidad de adaptación al negocio -- ¡Yo sí vengo del negocio! El rol estratégico de gestión humana -- Las competencias del director de gestión humana -- Consistencia y alineación de los sistemas de políticas de gestión humana con el negocio -- Impacto estratégico y medición del valor agregado de gestión humana en la organización -- Retribución: un sistema de dirección y alineación clave pero complejo -- Transformando la cultura organizacional en ventaja competitiva -- La responsabilidad familiar corporativa, núcleo de la responsabilidad social -- Lealtad organizacional nivel 3: ¿Cómo conseguir empleados genuinamente leales? -- Notas -- Biografías de los autores
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