Objetivos, alcance e informe de la audiencia de gestión en las organizaciones -- Definiciones de auditoria en gestión -- Evolución histórica de la auditoria de gestión -- Características de un auditoria de gestión. Componentes principales en la medición -- Componentes principales en la medición de una auditoria de gestión. Pretensión, metodología y beneficios de un auditoria de gestión. Auditoria de gestión según el organismo competente de control. Diferencias entre una auditoria financiera y una auditoria de gestión. Metodología para el desarrollo del trabajo de una auditoria de gestión. Organizaciones objeto de la auditoria de gestión. Objetivos de una auditoria de gestión. Alcance del trabajo. Contenido del informe de auditoria de gestión. Arquitectura organizacional. – Estructura de los sistemas de control de gestión : Conceptos básicos. Fases para implementar el control interno. Introducción al control de gestión. Pasos para implementar un sistema de control de gestión. Objetivos de un sistema de control de gestión. Componentes de un sistema de control de gestión. Niveles de control de gestión. Factores a considerar al implementar un sistema de control de gestión. – Modelo de control interno : Modelo norteamericano COSO: Committee of sponsoring organizations of the treadway commission (Montilla, Montes y Mejia 2008). Modelo canadiense COCO: Criteria of control Board. Modelo australiano ACC: Australian Control Criteria. – Control interno organizacional : Necesidad de nuevos enfoques de gestión gerencial. Planeación estratégica. Etapas de la planeación estratégica. Modelo de planeación estratégica. Beneficios de la planeación estratégica. Beneficios de la planeación estratégica. Limitaciones de la planeación estratégica. El proceso de planeación estratégica. Relación entre planeación estratégica y control de gestión. Glosario de términos utilizados en auditoria y control de gestión -- Evaluación de riesgos organizacionales -- Definición de riesgo -- Categorías de los riesgos. Administración de riesgos -- Identificación de riesgos -- Análisis del riesgo -- Valoración del riesgo. Políticas de administración de riesgo -- Aplicabilidad. Ventajas de uso del enfoque basado en riesgos de auditoria -- Evaluación operativa de la organización -- Gestión. Evaluación de la gestión. El sistema de control de gestión de una entidad determinara su futuro -- Indicadores de gestión -- Evaluación de desempeño organizacional : Medicion del desempeño. Tablero de mando integral- Balanced scorecard (elemento clave para las organizaciones). – Los sistemas deinformación y comunicación y su relación con la auditoria de gestión : Problemas de los sistemas de información tradicionales. Modelos de información efectivos. Estructuras de información adecuadas. Diagnóstico y control. Declive de la producción tradicional. Declaraciones internacionales sobre contabilidad de gestión. – Ejercicio practico : Arquitectura organizacional. Evaluación del sistema de control interno (COSO). Análisis y evaluación financiera e indicadores por nivel de riesgo. Análisis y evaluación de riesgos. Análisis y evaluación operativa de la gestión organizacional. Análisis del tablero de mano integral de control vs el tablero de mano integral de riesgos. Análisis y evaluaciones de indicadores de gestión. Análisis y evaluación de disposiciones legales.