El text 1a. Reimpresión , enero de 2006 monographic eng

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338 p. figuras. 24 cm. ÍNDICE : Introducción. Peter F. Drucker. Prólogo. Una nota personal. Parte I.- EL LIDERASGO DE LA ORGANIZACIÓN Y SUS CONSECUENCIAS PARA LOS LIDERES. 1.- El nuevo lenguaje de la labor de organización y sus consecuencias para los lideres..... Charles Handy. 2.- El liderazgo de la organización sin puesto de trabajo .... William Bridges. 3.- Liderar desde la base... Sally Helgesen..... 4.- Creación de organizaciones con muchos líderes...Gifford Pinchot.. 5.- El liderazgo de las organizaciones de aprendizaje... Peter M. Senge. 6.- El liderazgo y la cultura organizacional.. Edgar H. Schain.. 7.- La dirección de una variada plantilla de personas.. John W. Work. 8.- La pirámide organizacional puesta al revés.. Ken Blanchard. Parte II.- LOS LÍDERES FUTUROS EN ACCIÓN. 9.- Los líderes de clase mundial : la fuerza del espíritu de asociación.. Rosabeth Moss Kanter. 10.- Siete lecciones para liderar el viaje hacia el futuro... James M. Kouzes, Barry Z. Posner. 11.- Líderes que dan forma a la cultura y la mantienen orientada a los resultados . . James L. Heskett, Leonard A. Schlesinger. 12.- El líder que se centra en el «cómo ser». Frances Hesselbein. 13.- Sobre los líderes futuros.. Richard Beckhard. 14.- Gestión en tiempo de paz y liderazgo en el tiempo de guerra.. Judith M. Bardwick. 15.- Una receta para la preparación de aglutinante.. David M. Noer. Parte III.- APRENDER A LIDERAR PARA MAÑANA. 16.- Los tres papeles que desempeña el lider en el nuevo paradigma... .. Stephen R. Covey... 17.- Formación de líderes tridimensionales.. James F. Bolt. 18.- Nuevas destrezas para los nuevos papeles del liderazgo.. Caela Farren , Beverly L. Kaye. 19.- La tarea fundamental del liderazgo : el autoliderazgo. Richard J. Leider. 20.- La parte del seguimiento del liderazgo.. Douglas K. Smith. 21.- Credibilidad X aptitud.. Dave Ulrich. 22.- Aprender a los antiguos lideres. Warren Wilhelm. 23.- Pregunta, prenda , trate de averiguar más y crezca.. Marshall Goldsmith. Parte IV.- LOS EJECUTIVOS OPINAN SOBRE EL FUTURO DEL LIDERAZGO. 24.- El líder que es útil.. C. William Pollard. 25.- Un modelo constitucional del liderazgo.. Alfred C. DeCrane, Jr. 26.- La teoría del «uno u otro» cede el paso ala teoría del «ambos» . Alex Mandall, Deepak Sethi. 27.- Los principales dificultades del liderazgo para los ejecutivos actuales y futuros. William C. Steere, Jr. 28.- Energía y liderazgo. William N. Plamondon. 29.- Los rompecabezas del liderazgo alguien ajeno al asunto.. Steven M. Bornstein, Anthony F. Smith. 30.- Lo que opina del liderazgo alguien ajeno al asunto.Sara E. Meléndez. 31.- El cultivo de los líderes del mañana. George B. Weber. Material bibliográfico para estudiantes universitarios, docentes e investigadores. PE-TmUNAS Frances Hesselbein, Marshall Goldsmith y Richard Beckhard. Traducción : Gloria Hillers. Índice. Bibliografía. Administración. En español. R/658 Colección : 84-234-2393-X , (Obra ) 84-234-2378-6 Biblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selva 251222 20251222103957.0 spa