El líder del futuro / 
 El líder del futuro  
Frances Hesselbein, Marshall Goldsmith y Richard Beckhard. Traducción : Gloria Hillers. 
 - 1a. Reimpresión , enero de 2006 
 - 338 p.  figuras.  24 cm. 
<br/><br/> Índice. 
<br/><br/>Bibliografía. 
<br/><br/>ÍNDICE : <br/>      Introducción. Peter F. Drucker.<br/>      Prólogo.<br/>      Una nota personal.<br/>      Parte I.- EL LIDERASGO DE LA ORGANIZACIÓN Y SUS CONSECUENCIAS PARA LOS LIDERES.<br/>        1.- El nuevo lenguaje de la labor de organización y sus consecuencias para los lideres..... Charles Handy.<br/>        2.- El liderazgo de la organización sin puesto de trabajo .... William Bridges.<br/>        3.- Liderar desde la base... Sally Helgesen.....<br/>        4.- Creación de organizaciones con muchos líderes...Gifford Pinchot..<br/>        5.- El liderazgo de las organizaciones de aprendizaje... Peter M. Senge. <br/>        6.- El liderazgo y la cultura organizacional.. Edgar H. Schain..<br/>        7.- La dirección de una variada plantilla de personas.. John W. Work.<br/>        8.- La pirámide organizacional puesta al revés.. Ken Blanchard.<br/>   <br/>      Parte II.- LOS LÍDERES FUTUROS EN ACCIÓN.<br/>        9.- Los líderes de clase mundial : la fuerza del espíritu de asociación..  Rosabeth Moss Kanter.<br/>        10.- Siete lecciones para liderar el viaje hacia el futuro... James M. Kouzes, Barry Z. Posner.<br/>        11.- Líderes que dan forma a la cultura y la mantienen orientada a los resultados . . James L. Heskett, Leonard A. Schlesinger.<br/>        12.- El líder que se centra en el «cómo ser». Frances Hesselbein.<br/>        13.- Sobre los líderes futuros.. Richard Beckhard.<br/>        14.- Gestión en tiempo de paz y liderazgo en el tiempo de guerra.. Judith M. Bardwick.<br/>        15.- Una receta para la preparación de aglutinante.. David M. Noer.<br/><br/>      Parte III.- APRENDER A LIDERAR PARA MAÑANA.<br/>         16.- Los tres papeles que desempeña el lider en el nuevo paradigma... .. Stephen R. Covey...<br/>         17.- Formación de líderes tridimensionales.. James F. Bolt.<br/>         18.- Nuevas destrezas para los nuevos papeles del liderazgo.. Caela Farren , Beverly L. Kaye.<br/>         19.- La tarea fundamental del liderazgo : el autoliderazgo.  Richard J. Leider.<br/>         20.- La parte del seguimiento del liderazgo.. Douglas K. Smith.<br/>         21.- Credibilidad X aptitud.. Dave Ulrich.<br/>         22.- Aprender a los antiguos lideres. Warren Wilhelm.<br/>         23.- Pregunta, prenda , trate de averiguar más y crezca.. Marshall Goldsmith.<br/><br/>      Parte IV.- LOS EJECUTIVOS OPINAN SOBRE EL FUTURO DEL LIDERAZGO.<br/>         24.- El líder que es útil.. C. William Pollard.<br/>         25.- Un modelo constitucional del liderazgo.. Alfred C. DeCrane, Jr.<br/>         26.- La teoría del «uno u otro» cede el paso ala teoría del «ambos» . Alex Mandall, Deepak Sethi.<br/>         27.- Los principales dificultades del liderazgo para los ejecutivos actuales y futuros. William C. Steere, Jr.<br/>         28.- Energía y liderazgo.  William N. Plamondon.<br/>         29.- Los rompecabezas del liderazgo alguien ajeno al asunto.. Steven M. Bornstein, Anthony F. Smith.<br/>         30.- Lo que opina del liderazgo alguien ajeno al asunto.Sara E. Meléndez.<br/>         31.- El cultivo de los líderes del mañana. George B. Weber.     <br/>   
<br/><br/> Material bibliográfico para estudiantes universitarios, docentes e investigadores.  PE-TmUNAS 
<br/><br/>
<br/><br/><br/>En español. 
<br/><br/><label>ISBN: </label>Colección : 84-234-2393-X  , (Obra ) 84-234-2378-6 
<br/><br/><label>Dewey Class. No.: </label>R/658