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TI  - Manual de administración de sueldos y salarios : : Tomo : I  II, III, IV. 
SN  - 968-451-820-X (Obra completa.- 968-422- 464-8 (tomo I), 968-422-465.6 (tomo II), 968-422-466-4 (tomo III), 968-422-492-3 (tomo IV).
U1  - R/658.32 22
PY  - 1989///
CY  - México, D.F.
PB  - McGRAW-Hill /Interamericana de México, S.A.
N1  - Índice;         
;          CONTENIDO ;
      TOMO i :
    Prefacio.
    Nota del editor.
    PARTE A.  CONTENIDO DEL PUESTO.
     1.- Diseño de puestos - James H. Davis.
     2.- Descripción de puestos para personal de fábrica.  Alfred R. Brandt.
     3.- Descripción de puestos para personal asalariado. A. W. Hudock.
     4.- Descripciones estándar.  Ira T. Kay.
     5.- Recopilación de información sobre el contenido de los puestos mediante cuestionarios. Jesse T. Cantrill.
     6.- Recopilación de información mediante entrevistas y observaciones. Thomas S. Roy, Jr. 
     7.- Métodos objetivos de análisis de puestos. John R. Roack y John H. Burnett.
       PARTE B.- MEDICIÓN DEL PUESTO.
     8.- Una perspectiva sobre la medición del puesto. Edward B. Shils.
     9.- Logro de equidad interno por medio de la medición del puesto.- Richard W. Wing.
    10.- La medición como problema en el análisis y evaluación de puestos. George T. Milkovich y charles J. Cogill.
    11.- Sistemas específicos de evaluación de puestos: el método de puntos. Henry A. Sargent.
     12.- Sistemas específicos de evaluación de puestos el método de factores. Eugene J. Benge.
     13.- Sistemas específicos de evaluación de puestos: American Association of Industrial Management. Christy Karr y Glem T. Fischbach.
     14.- Sistemas específicos de evaluación de puestos: puestos de oficina en el servicio civil federal. Paul A. Katz.
     15.- Sistemas específicos de evaluación de puestos: el método hay perfiles y escalas guías. Alvin O. Bellak.
       PARTE C: ESTRUCTURA DE SUELDOS Y SALARIOS.
     16.- Determinación de los políticas de sueldos y salarios. R. E. Hollerback.
      17.- Establecimiento de la estructura de sueldos por hora. William Gomberg.
      18.- Establecimiento de la estructura de sueldos para empleados de oficina. Lester N. Odams, Jr., y Philip S. Braun.
      19.- Establecimiento de la estructura de sueldos del personal de confianza y gerencial. George P. Whittington.
      20.- Solución de problemas técnicos en el  establecimiento de la estructura de sueldos. Martín G. Wolf.

                    CONTENIDO :   TOMO II.
            PARTE D. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO.
     21.- Historia y teoría de la evaluación del desempeño. Jarold G. Abbott y Fred E. Schuster.
     22.- Evaluación del desempeño del trabajo por hora . Bernard Ingster.
     23.- Evaluación del desempeño del personal de oficina. R. C. Albright.
     24.- Evaluación del desempeño de ejecutivos. Harry L. Judd.
          PARTE E :  REMUNERACIÓN AL DESEMPEÑO:
     25.- Ajustes de sueldos y salarios. William H. Hrabak.
     26.- Planeación y presupuestación de los incrementos por méritos: un enfoque integrado. Allan T. Hauser.
         PARTE F : INCENTIVOS.
     27.- Relación de los incentivos. con el paquete total de compensaciones. Roy Delizia.
     28.- Diseño de incentivos para trabajadores pagados por hora. Ervin Seltzer.
     29.- Diseño de incentivos eficaces para el personal de ventas. John S. Rogers y Robert J. Davenport, Jr.
     30.- Diseño de incentivos para el personal bancario. Victor P. Iannucci.
     31.- Administración del desempeño : búsqueda de resultados o utilidades. Robert H. rOCK.

           CONTENIDO :  TOMO III : 
           PARTE G : LAS ENCUESTAS Y SUS APLICACIONES.
     32.- Realización de encuestas. T. Michael Fain.
     33.- Uso de la información obtenida de las encuestas. W. T. Haigh.
     34.- Obtención de la competitividad externo mediantelas encuestas. George E. Mellgard.
     35.- Obtención de la información competitiva a partir de las encuestas : encuestas de la curva de madurez. Charles R. Draugghon, Jr.
     36.- Obtención de la información competitiva a partir de encuestas: directorio Abbatt-Langer de informes de encuestas sobre sueldos.J. Yurkutal.
     37.-  Obtención de la información competitiva a partir de las encuestas :Administrative Management Society Phills K. Bonfield. Doris M.Graff.
     38.-  Obtención de la información competitiva a partir de las encuestas :servicio de remuneraciones o ejecutivos. J. A. Engel.
     39.-  Obtención de la información competitiva a partir de las encuestas :Bureau of Labor Statistics. George  L. Stelluto.
     40.- Obtención de la información competitiva a partir de las encuestas :The Hoy Compensation Information Center. Lois M. bAKER.
     41.-  Obtención de la información competitiva a partir de las encuestas : Proyecto 777. James R. McMahon.
     42.-  Obtención de la información competitiva a partir de las encuestas : un enfoque empirico . Kenneth E. Foster.
            PARTE H : remuneración no monetario.
     43.- Tipo de remuneración no monetaria. Herbert F. Crehan.
     44.- Los beneficios como parte de la remuneración total. Michael F. Carter.
     45.- Costos de los beneficios de los empleados. Robert H. Selles.
     46.- Remuneración a ejecutivos. David J. McLaughlin.
     47.- Evaluación de un programa de remuneración a ejecutivos. Donald R. Simpson.
     48.- Planeación financiera para ejecutivos. Paul Thompson, II . 
            PARTE I : PROGRAMAS ESPECIALES DE REMUNERACIÓN.
     49.- Manejo de situaciones especiales de remuneración. C. S. Dadakis y Roger L. Bobertz.
     50.- Contratos de trabajo. Lawrence W. Muth.
     51.- Remuneración del personal de ventas al detalle. Harriette A. Weiss y Alan Langer.
     52.- Diseño de un programa integrado de remuneración al personal de ventas. R. G. Jamison.
     53.- Programa de remuneración para dentífricos y profesionales en administración de empresas. Harold B. Guerci.
     54.- Programa de remuneración para empleados públicos. Richard I. Henderson y John T. Chandler.
     55.- Programas de remuneración en las organizaciones internacionales. C. Ian Sym.Smith y Mark S. White, Jr.

             CONTENIDO TOMO, IV : 
            PARTE J. APLICACIÓN DEL PROGRAMA DE REMUNERACIÓN.
     56.- Actualización del programa de remuneración. James H. Davis.
     57.- Función del gerente de remuneración. James E. McElwain.
     58.- Mantenimiento de registros para la administración e Investigación. Richard C. Freman.
     59.- Apoyo de la estrategia de los negocios con inventario de recursos humanos. James H. Davis, Larry L. Wyatt y John M. Rosenfeld.
     60.- Comunicación del programa global de remuneración a los empleados. Leonard Zimmerman
           PARTE K. . TENDENCIAS Y CUESTIONES.
     61.- Tendencias cambiantes en el programa global de la remuneración. Robert C. Ochsner.
     62.- Igualdad de oportunidad de empleo. Armando M. Rodríguez.
     63.- Apuntes sobre el estudio de NAS sobre igualdad de remuneración para puestas de valor igual. Heide I. Hartmann y Donald J. Treiman.
     64.- Respuesta de una empresa actual ante el concepto de valor igual. Richard E. Wing.
     65.- Administración de sueldos y salarios en una economía propenso a la inflación. Marsh W. Bates.
     66.- Administración de la remuneración : el proceso de integración de la  estrategia de recursos humanos. Daniel L. Stix.
 
       Índices.


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; Material bibliográfico para estudiantes universitarios, docentes e investigadores
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