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    <subfield code="c">Milton L. Rock. Traducci&#xF3;n : Sarui Jaled de Allub, Jos&#xE9; C. Pecina Hern&#xE1;ndez. Rvisi&#xF3;n t&#xE9;cnica : Jorge A. Bar&#xF3;n Mej&#xED;a.</subfield>
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    <subfield code="a">Tomo : I, II , III, IV.</subfield>
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    <subfield code="a">         CONTENIDO ;
      TOMO i :
    Prefacio.
    Nota del editor.
    PARTE A.  CONTENIDO DEL PUESTO.
     1.- Dise&#xF1;o de puestos - James H. Davis.
     2.- Descripci&#xF3;n de puestos para personal de f&#xE1;brica.  Alfred R. Brandt.
     3.- Descripci&#xF3;n de puestos para personal asalariado. A. W. Hudock.
     4.- Descripciones est&#xE1;ndar.  Ira T. Kay.
     5.- Recopilaci&#xF3;n de informaci&#xF3;n sobre el contenido de los puestos mediante cuestionarios. Jesse T. Cantrill.
     6.- Recopilaci&#xF3;n de informaci&#xF3;n mediante entrevistas y observaciones. Thomas S. Roy, Jr. 
     7.- M&#xE9;todos objetivos de an&#xE1;lisis de puestos. John R. Roack y John H. Burnett.
       PARTE B.- MEDICI&#xD3;N DEL PUESTO.
     8.- Una perspectiva sobre la medici&#xF3;n del puesto. Edward B. Shils.
     9.- Logro de equidad interno por medio de la medici&#xF3;n del puesto.- Richard W. Wing.
    10.- La medici&#xF3;n como problema en el an&#xE1;lisis y evaluaci&#xF3;n de puestos. George T. Milkovich y charles J. Cogill.
    11.- Sistemas espec&#xED;ficos de evaluaci&#xF3;n de puestos: el m&#xE9;todo de puntos. Henry A. Sargent.
     12.- Sistemas espec&#xED;ficos de evaluaci&#xF3;n de puestos el m&#xE9;todo de factores. Eugene J. Benge.
     13.- Sistemas espec&#xED;ficos de evaluaci&#xF3;n de puestos: American Association of Industrial Management. Christy Karr y Glem T. Fischbach.
     14.- Sistemas espec&#xED;ficos de evaluaci&#xF3;n de puestos: puestos de oficina en el servicio civil federal. Paul A. Katz.
     15.- Sistemas espec&#xED;ficos de evaluaci&#xF3;n de puestos: el m&#xE9;todo hay perfiles y escalas gu&#xED;as. Alvin O. Bellak.
       PARTE C: ESTRUCTURA DE SUELDOS Y SALARIOS.
     16.- Determinaci&#xF3;n de los pol&#xED;ticas de sueldos y salarios. R. E. Hollerback.
      17.- Establecimiento de la estructura de sueldos por hora. William Gomberg.
      18.- Establecimiento de la estructura de sueldos para empleados de oficina. Lester N. Odams, Jr., y Philip S. Braun.
      19.- Establecimiento de la estructura de sueldos del personal de confianza y gerencial. George P. Whittington.
      20.- Soluci&#xF3;n de problemas t&#xE9;cnicos en el  establecimiento de la estructura de sueldos. Mart&#xED;n G. Wolf.

                    CONTENIDO :   TOMO II.
            PARTE D. EVALUACI&#xD3;N DEL DESEMPE&#xD1;O.
     21.- Historia y teor&#xED;a de la evaluaci&#xF3;n del desempe&#xF1;o. Jarold G. Abbott y Fred E. Schuster.
     22.- Evaluaci&#xF3;n del desempe&#xF1;o del trabajo por hora . Bernard Ingster.
     23.- Evaluaci&#xF3;n del desempe&#xF1;o del personal de oficina. R. C. Albright.
     24.- Evaluaci&#xF3;n del desempe&#xF1;o de ejecutivos. Harry L. Judd.
          PARTE E :  REMUNERACI&#xD3;N AL DESEMPE&#xD1;O:
     25.- Ajustes de sueldos y salarios. William H. Hrabak.
     26.- Planeaci&#xF3;n y presupuestaci&#xF3;n de los incrementos por m&#xE9;ritos: un enfoque integrado. Allan T. Hauser.
         PARTE F : INCENTIVOS.
     27.- Relaci&#xF3;n de los incentivos. con el paquete total de compensaciones. Roy Delizia.
     28.- Dise&#xF1;o de incentivos para trabajadores pagados por hora. Ervin Seltzer.
     29.- Dise&#xF1;o de incentivos eficaces para el personal de ventas. John S. Rogers y Robert J. Davenport, Jr.
     30.- Dise&#xF1;o de incentivos para el personal bancario. Victor P. Iannucci.
     31.- Administraci&#xF3;n del desempe&#xF1;o : b&#xFA;squeda de resultados o utilidades. Robert H. rOCK.

           CONTENIDO :  TOMO III : 
           PARTE G : LAS ENCUESTAS Y SUS APLICACIONES.
     32.- Realizaci&#xF3;n de encuestas. T. Michael Fain.
     33.- Uso de la informaci&#xF3;n obtenida de las encuestas. W. T. Haigh.
     34.- Obtenci&#xF3;n de la competitividad externo mediantelas encuestas. George E. Mellgard.
     35.- Obtenci&#xF3;n de la informaci&#xF3;n competitiva a partir de las encuestas : encuestas de la curva de madurez. Charles R. Draugghon, Jr.
     36.- Obtenci&#xF3;n de la informaci&#xF3;n competitiva a partir de encuestas: directorio Abbatt-Langer de informes de encuestas sobre sueldos.J. Yurkutal.
     37.-  Obtenci&#xF3;n de la informaci&#xF3;n competitiva a partir de las encuestas :Administrative Management Society Phills K. Bonfield. Doris M.Graff.
     38.-  Obtenci&#xF3;n de la informaci&#xF3;n competitiva a partir de las encuestas :servicio de remuneraciones o ejecutivos. J. A. Engel.
     39.-  Obtenci&#xF3;n de la informaci&#xF3;n competitiva a partir de las encuestas :Bureau of Labor Statistics. George  L. Stelluto.
     40.- Obtenci&#xF3;n de la informaci&#xF3;n competitiva a partir de las encuestas :The Hoy Compensation Information Center. Lois M. bAKER.
     41.-  Obtenci&#xF3;n de la informaci&#xF3;n competitiva a partir de las encuestas : Proyecto 777. James R. McMahon.
     42.-  Obtenci&#xF3;n de la informaci&#xF3;n competitiva a partir de las encuestas : un enfoque empirico . Kenneth E. Foster.
            PARTE H : remuneraci&#xF3;n no monetario.
     43.- Tipo de remuneraci&#xF3;n no monetaria. Herbert F. Crehan.
     44.- Los beneficios como parte de la remuneraci&#xF3;n total. Michael F. Carter.
     45.- Costos de los beneficios de los empleados. Robert H. Selles.
     46.- Remuneraci&#xF3;n a ejecutivos. David J. McLaughlin.
     47.- Evaluaci&#xF3;n de un programa de remuneraci&#xF3;n a ejecutivos. Donald R. Simpson.
     48.- Planeaci&#xF3;n financiera para ejecutivos. Paul Thompson, II . 
            PARTE I : PROGRAMAS ESPECIALES DE REMUNERACI&#xD3;N.
     49.- Manejo de situaciones especiales de remuneraci&#xF3;n. C. S. Dadakis y Roger L. Bobertz.
     50.- Contratos de trabajo. Lawrence W. Muth.
     51.- Remuneraci&#xF3;n del personal de ventas al detalle. Harriette A. Weiss y Alan Langer.
     52.- Dise&#xF1;o de un programa integrado de remuneraci&#xF3;n al personal de ventas. R. G. Jamison.
     53.- Programa de remuneraci&#xF3;n para dent&#xED;fricos y profesionales en administraci&#xF3;n de empresas. Harold B. Guerci.
     54.- Programa de remuneraci&#xF3;n para empleados p&#xFA;blicos. Richard I. Henderson y John T. Chandler.
     55.- Programas de remuneraci&#xF3;n en las organizaciones internacionales. C. Ian Sym.Smith y Mark S. White, Jr.

             CONTENIDO TOMO, IV : 
            PARTE J. APLICACI&#xD3;N DEL PROGRAMA DE REMUNERACI&#xD3;N.
     56.- Actualizaci&#xF3;n del programa de remuneraci&#xF3;n. James H. Davis.
     57.- Funci&#xF3;n del gerente de remuneraci&#xF3;n. James E. McElwain.
     58.- Mantenimiento de registros para la administraci&#xF3;n e Investigaci&#xF3;n. Richard C. Freman.
     59.- Apoyo de la estrategia de los negocios con inventario de recursos humanos. James H. Davis, Larry L. Wyatt y John M. Rosenfeld.
     60.- Comunicaci&#xF3;n del programa global de remuneraci&#xF3;n a los empleados. Leonard Zimmerman
           PARTE K. . TENDENCIAS Y CUESTIONES.
     61.- Tendencias cambiantes en el programa global de la remuneraci&#xF3;n. Robert C. Ochsner.
     62.- Igualdad de oportunidad de empleo. Armando M. Rodr&#xED;guez.
     63.- Apuntes sobre el estudio de NAS sobre igualdad de remuneraci&#xF3;n para puestas de valor igual. Heide I. Hartmann y Donald J. Treiman.
     64.- Respuesta de una empresa actual ante el concepto de valor igual. Richard E. Wing.
     65.- Administraci&#xF3;n de sueldos y salarios en una econom&#xED;a propenso a la inflaci&#xF3;n. Marsh W. Bates.
     66.- Administraci&#xF3;n de la remuneraci&#xF3;n : el proceso de integraci&#xF3;n de la  estrategia de recursos humanos. Daniel L. Stix.
 
       &#xCD;ndices.


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