Manual de administración de sueldos y salarios :   Tomo : I  II, III, IV. / 
 Manual de administración de sueldos y salarios  Tomo : I  II, III, IV 
Milton L. Rock. Traducción : Sarui Jaled de Allub, José C. Pecina Hernández. Rvisión técnica : Jorge A. Barón Mejía. 
 - Segunda edición.  Primera edición en español. 
 - (T.1) I-247p., (T.2-) 248-413), (t.3) 415-647., (t.4) 649-759.pags.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        t.1  tablas, figuras.  24 cm. 
<br/><br/> Índice. 
<br/><br/><br/>  
<br/><br/>CONTENIDO ;<br/>      TOMO i :<br/>    Prefacio.<br/>    Nota del editor.<br/>    PARTE A.  CONTENIDO DEL PUESTO.<br/>     1.- Diseño de puestos - James H. Davis.<br/>     2.- Descripción de puestos para personal de fábrica.  Alfred R. Brandt.<br/>     3.- Descripción de puestos para personal asalariado. A. W. Hudock.<br/>     4.- Descripciones estándar.  Ira T. Kay.<br/>     5.- Recopilación de información sobre el contenido de los puestos mediante cuestionarios. Jesse T. Cantrill.<br/>     6.- Recopilación de información mediante entrevistas y observaciones. Thomas S. Roy, Jr. <br/>     7.- Métodos objetivos de análisis de puestos. John R. Roack y John H. Burnett.<br/>       PARTE B.- MEDICIÓN DEL PUESTO.<br/>     8.- Una perspectiva sobre la medición del puesto. Edward B. Shils.<br/>     9.- Logro de equidad interno por medio de la medición del puesto.- Richard W. Wing.<br/>    10.- La medición como problema en el análisis y evaluación de puestos. George T. Milkovich y charles J. Cogill.<br/>    11.- Sistemas específicos de evaluación de puestos: el método de puntos. Henry A. Sargent.<br/>     12.- Sistemas específicos de evaluación de puestos el método de factores. Eugene J. Benge.<br/>     13.- Sistemas específicos de evaluación de puestos: American Association of Industrial Management. Christy Karr y Glem T. Fischbach.<br/>     14.- Sistemas específicos de evaluación de puestos: puestos de oficina en el servicio civil federal. Paul A. Katz.<br/>     15.- Sistemas específicos de evaluación de puestos: el método hay perfiles y escalas guías. Alvin O. Bellak.<br/>       PARTE C: ESTRUCTURA DE SUELDOS Y SALARIOS.<br/>     16.- Determinación de los políticas de sueldos y salarios. R. E. Hollerback.<br/>      17.- Establecimiento de la estructura de sueldos por hora. William Gomberg.<br/>      18.- Establecimiento de la estructura de sueldos para empleados de oficina. Lester N. Odams, Jr., y Philip S. Braun.<br/>      19.- Establecimiento de la estructura de sueldos del personal de confianza y gerencial. George P. Whittington.<br/>      20.- Solución de problemas técnicos en el  establecimiento de la estructura de sueldos. Martín G. Wolf.<br/><br/>                    CONTENIDO :   TOMO II.<br/>            PARTE D. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO.<br/>     21.- Historia y teoría de la evaluación del desempeño. Jarold G. Abbott y Fred E. Schuster.<br/>     22.- Evaluación del desempeño del trabajo por hora . Bernard Ingster.<br/>     23.- Evaluación del desempeño del personal de oficina. R. C. Albright.<br/>     24.- Evaluación del desempeño de ejecutivos. Harry L. Judd.<br/>          PARTE E :  REMUNERACIÓN AL DESEMPEÑO:<br/>     25.- Ajustes de sueldos y salarios. William H. Hrabak.<br/>     26.- Planeación y presupuestación de los incrementos por méritos: un enfoque integrado. Allan T. Hauser.<br/>         PARTE F : INCENTIVOS.<br/>     27.- Relación de los incentivos. con el paquete total de compensaciones. Roy Delizia.<br/>     28.- Diseño de incentivos para trabajadores pagados por hora. Ervin Seltzer.<br/>     29.- Diseño de incentivos eficaces para el personal de ventas. John S. Rogers y Robert J. Davenport, Jr.<br/>     30.- Diseño de incentivos para el personal bancario. Victor P. Iannucci.<br/>     31.- Administración del desempeño : búsqueda de resultados o utilidades. Robert H. rOCK.<br/><br/>           CONTENIDO :  TOMO III : <br/>           PARTE G : LAS ENCUESTAS Y SUS APLICACIONES.<br/>     32.- Realización de encuestas. T. Michael Fain.<br/>     33.- Uso de la información obtenida de las encuestas. W. T. Haigh.<br/>     34.- Obtención de la competitividad externo mediantelas encuestas. George E. Mellgard.<br/>     35.- Obtención de la información competitiva a partir de las encuestas : encuestas de la curva de madurez. Charles R. Draugghon, Jr.<br/>     36.- Obtención de la información competitiva a partir de encuestas: directorio Abbatt-Langer de informes de encuestas sobre sueldos.J. Yurkutal.<br/>     37.-  Obtención de la información competitiva a partir de las encuestas :Administrative Management Society Phills K. Bonfield. Doris M.Graff.<br/>     38.-  Obtención de la información competitiva a partir de las encuestas :servicio de remuneraciones o ejecutivos. J. A. Engel.<br/>     39.-  Obtención de la información competitiva a partir de las encuestas :Bureau of Labor Statistics. George  L. Stelluto.<br/>     40.- Obtención de la información competitiva a partir de las encuestas :The Hoy Compensation Information Center. Lois M. bAKER.<br/>     41.-  Obtención de la información competitiva a partir de las encuestas : Proyecto 777. James R. McMahon.<br/>     42.-  Obtención de la información competitiva a partir de las encuestas : un enfoque empirico . Kenneth E. Foster.<br/>            PARTE H : remuneración no monetario.<br/>     43.- Tipo de remuneración no monetaria. Herbert F. Crehan.<br/>     44.- Los beneficios como parte de la remuneración total. Michael F. Carter.<br/>     45.- Costos de los beneficios de los empleados. Robert H. Selles.<br/>     46.- Remuneración a ejecutivos. David J. McLaughlin.<br/>     47.- Evaluación de un programa de remuneración a ejecutivos. Donald R. Simpson.<br/>     48.- Planeación financiera para ejecutivos. Paul Thompson, II . <br/>            PARTE I : PROGRAMAS ESPECIALES DE REMUNERACIÓN.<br/>     49.- Manejo de situaciones especiales de remuneración. C. S. Dadakis y Roger L. Bobertz.<br/>     50.- Contratos de trabajo. Lawrence W. Muth.<br/>     51.- Remuneración del personal de ventas al detalle. Harriette A. Weiss y Alan Langer.<br/>     52.- Diseño de un programa integrado de remuneración al personal de ventas. R. G. Jamison.<br/>     53.- Programa de remuneración para dentífricos y profesionales en administración de empresas. Harold B. Guerci.<br/>     54.- Programa de remuneración para empleados públicos. Richard I. Henderson y John T. Chandler.<br/>     55.- Programas de remuneración en las organizaciones internacionales. C. Ian Sym.Smith y Mark S. White, Jr.<br/><br/>             CONTENIDO TOMO, IV : <br/>            PARTE J. APLICACIÓN DEL PROGRAMA DE REMUNERACIÓN.<br/>     56.- Actualización del programa de remuneración. James H. Davis.<br/>     57.- Función del gerente de remuneración. James E. McElwain.<br/>     58.- Mantenimiento de registros para la administración e Investigación. Richard C. Freman.<br/>     59.- Apoyo de la estrategia de los negocios con inventario de recursos humanos. James H. Davis, Larry L. Wyatt y John M. Rosenfeld.<br/>     60.- Comunicación del programa global de remuneración a los empleados. Leonard Zimmerman<br/>           PARTE K. . TENDENCIAS Y CUESTIONES.<br/>     61.- Tendencias cambiantes en el programa global de la remuneración. Robert C. Ochsner.<br/>     62.- Igualdad de oportunidad de empleo. Armando M. Rodríguez.<br/>     63.- Apuntes sobre el estudio de NAS sobre igualdad de remuneración para puestas de valor igual. Heide I. Hartmann y Donald J. Treiman.<br/>     64.- Respuesta de una empresa actual ante el concepto de valor igual. Richard E. Wing.<br/>     65.- Administración de sueldos y salarios en una economía propenso a la inflación. Marsh W. Bates.<br/>     66.- Administración de la remuneración : el proceso de integración de la  estrategia de recursos humanos. Daniel L. Stix.<br/> <br/>       Índices.<br/><br/><br/> .<br/>     <br/>  
<br/><br/> Material bibliográfico para estudiantes universitarios, docentes e investigadores. 
<br/><br/><label>ISBN: </label>968-451-820-X (Obra completa.- 968-422- 464-8 (tomo I), 968-422-465.6 (tomo II), 968-422-466-4 (tomo III), 968-422-492-3 (tomo IV).  Biblioteca Nacional México. 
<br/><br/><label>Dewey Class. No.: </label>R/658.32