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    <subfield code="a">185 p.</subfield>
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    <subfield code="a">                                                    Contenido : 
       Parte 1 .- LAS TAREAS DE GESTION DE LA PRODUCCI&#xD3;N.
                   1.1 .- La empresa.
                   1.2 .- Funciones de la empresa industrial.
                   1.3 .- Funciones b&#xE1;sicas del sistema productivo.
     Parte 2 .- MEJORA DE LOS METODOS DE TRABAJO.
                   2.1 .- Historia de la productividad.
                   2.2 .- Productividad.
                   2.3 .- &#xC1;reas claves en la productividad.
      Parte 3 .- COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA DE PRODUCTOS.
                  3.1 .- Pron&#xF3;stico de la demanda.
                  3.2 .- Fijaci&#xF3;n de la l&#xED;nea de tendencia.
                  3.3 .- Ajuste de la tendencia.
                  3.4 .- Comportamiento de la demanda por trimestre.
                  3.5 .- Determinaci&#xF3;n de punto de equilibrio.
                  3.6 .-Determinaci&#xF3;n del margen de seguridad.
                  3.7 .- C&#xE1;lculo de utilidades.
                  3.8 .- An&#xE1;lisis del punto de equilibrio.
                  3.9 .- Factores que modifican el punto de equilibrio.
     Parte 4 .- REQUERIMIENTO DE PRODUCCI&#xD3;N.
                 4.1 .- Materiales.
                 4.2 .- Gr&#xE1;fico para el an&#xE1;lisis de Pareto.
                 4.3 .- Disposici&#xF3;n de plantas.
     Parte 5.-  CRONOMETRAJE INDUSTRIAL.
                  5.1 .- Concepto b&#xE1;sico.
                  5.2 .- Clasificaci&#xF3;n de los elementos en funci&#xF3;n al proceso de producci&#xF3;n.
                  5.3 .- Valoraci&#xF3;n.
                  5.4 .- Tiempo elemental.
                  5.5 .- Tiempo suplementario.
                  5.6 .- Tiempo est&#xE1;ndar.
                  5.7 .- Standard de producci&#xF3;n.
                  5.8 .- Duraci&#xF3;n del cronometraje.
      Parte 6 .- PLANEAMIENTO DE LA PRODUCCI&#xD3;N.
                  6.1 .- Tipos de planeamiento de producci&#xF3;n.
                  6.2 .- Proceso para almacenar.
                  6.3 .- Eficiencia objetivo.
                  6.4 .- Balance de l&#xED;nea.
       Parte 7 .- PRESUPUESTO INDUSTRIAL.
                 7.1 .- Tres calidades de producto.
                 7.2 .- Combinaci&#xF3;n de la materia prima.
                 7.3 .- C&#xE1;lculos b&#xE1;sicos para la elaboraci&#xF3;n del presupuesto.
                 7.4 .- Evaluaci&#xF3;n del presupuesto.
      Parte 8 .- LOG&#xCD;STICA.
                 8.1 .- Procesos t&#xE9;cnicos de la log&#xED;stica.
                 8.2 .- Documentos imprescindibles para la log&#xED;stica.
                 8.3 .- Lote econ&#xF3;mico de compra.
                 8.4 .- C&#xE1;lculo de lote econ&#xF3;mico.
      Parte 9 .- SISTEMA DE INCENTIVO ECON&#xD3;MICO.
                 9.1 .- Sistema incentivo al destajo.
                 9.2 .- Sistema incentivo Taylor.
                 9.3 .- Sistema incentivo Halsey.
                 9.4 .- Sistema incentivo Gantt.
                 9.4 .- Sistema incentivo Rowan.
      Parte10 .- DETERMINACI&#xD3;N DEL COSTO DE PRODUCCI&#xD3;N.
               10.1 .- Concepto b&#xE1;sicos.
               1o.2 .- Flujo para la determinaci&#xF3;n del costo total.
               10.3 .- Determinaci&#xF3;n del costo de producci&#xF3;n (caso pr&#xE1;ctico).
        
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      Pongo a disposici&#xF3;n de los estudiantes el texto universitario denominado, T&#xC9;CNICAS DE GESTI&#xD3;N DE LA PRODUCCI&#xD3;N, como un aporte modesto, sencillo y bien intencionado con el prop&#xF3;sito de colaborar en la formaci&#xF3;n profesional mediante la administraci&#xF3;n de los recursos teniendo en cuenta los est&#xE1;ndares y par&#xE1;metros internacionales, as&#xED; como tambi&#xE9;n las informaciones estad&#xED;sticas ordenadas.
       El presente texto ha sido elaborado teniendo en consideraci&#xF3;n que los interesados adquieran una formaci&#xF3;n de car&#xE1;cter t&#xE9;cnico que permitir&#xE1; gestionar eficazmente la producci&#xF3;n mediante el conocimiento de las tareas del encargado de la producci&#xF3;n, los m&#xE9;todos de trabajo, el comportamiento de la demanda, los requerimientos de la producci&#xF3;n, el cronometraje industrial, las relaciones funcionales de la gesti&#xF3;n fabril, el control de la mano de obra, los presupuestos industriales, el planeamiento de la producci&#xF3;n y el apoyo log&#xED;stico.
       El uso de estas t&#xE9;cnicas sobre la base de una buena informaci&#xF3;n estad&#xED;stica y una contabilidad al d&#xED;a, proporcionan a la empresa la toma de decisiones adecuadas acorde con la oferta y demanda de los productos. Por otra parte la la adecuaci&#xF3;n de estas t&#xE9;cnicas servir&#xE1;  al estudiante como piedra angular en la calidad y excelencia de la formaci&#xF3;n profesional frente al reto de dar soluci&#xF3;n a los problemas econ&#xF3;micos.
       Este texto, es producto de la recopilaci&#xF3;n de ejercicios y problemas realizados en clases durante mis a&#xF1;os de ense&#xF1;anza universitaria y resoluci&#xF3;n de casos obtenidos de otros autores. 
       Abrigo la esperanza que este y su aporte contribuir&#xE1; al esclarecimiento y formaci&#xF3;n de los interesados en la gesti&#xF3;n de la producci&#xF3;n.</subfield>
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