02883nam a22003492i 4500003001000000005001700010006001800027007000300045008004100048017001700089017001700106020002700123020002700150040035500177041001300532082001600545245010900561264007300670300009100743336003500834337003000869338002400899440005500923440004600978505072901024520062101753521008702374526002202461526001702483526001502500546001802515PE-TmUNAS20260528162350.0a||||fr|||| 001 0ta200224s2012    Sp ad||frfn|| 001 0 spa d  aM.7.610-2012  aM.7.609-2012  a978-84-368-2659-3qt.1  a978-84-368-2660-9qt.2  aBiblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la SelvabspacCatalogación de la Biblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selva, transcrita por la Biblioteca Central de la Universidad Nacional  Agraria de la Selva, sin modificaciones posteriores.dBiblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selva erda  aspahspa04a658.04 22210aCreación de Empresas :bVariabilidad estratégica en la práctica/cJosé Antonio Jimenez Quintero 31aMadrid, España : bEdiciones Pirámide (Grupo Anaya, S.A),c2012.  a299 páginas :bilustraciones (blanco y negro),  Gráficos (blanco y negro) ;c24 cm  2rdacontentatexto impresobtxt  2rdamediaasin mediación  2rdacarrieravolumen  pTipología de empresas y viabilidad estratégica  pViabilidad estratégica en la práctica  aCreación de empresas: La investigación del mercado en la creación de empresas -- Creación de empresas con viabilidad. diseño estratégico de vinilo express ( Francisco Javier Jimenez  Campos  y José Antonio Jiménez Quinteros) -- empresas en crisis: reestructuración financiera y viabilidad concursal (Antonio Jesús Olivera Porcel) -- Aplicaciones prácticas (José Antonio Jimenez Quintero) -- Textos Complementarios: Concurso de acreedores. Empresa Imecaluk, S.L., (Antonio Jesús Olivera Porcel) -- Planificación estratégica del sector público. El ejemplo de los jardines botánicos (Pedro Alfonso  Ranea Munil) Análisis de los emprendedores  de Brasil y América Latina  (Marilei de Conti)  a"La investigación de mercados es una técnica que se configura como un instrumento adecuado para estimar la viabilidad de una idea de negocio. Una futura em-presa, para ser competitiva, necesita conocer de forma detallada y específica, entre otras cosas, el mercado en que va a desarrollar su actividad. Esto implica disponer de información sobre aspectos tales como su tamaño geográfico, tamaño del merca-do objetivo y segmentos que lo componen, evolución y tendencias observadas, así como de la estructura del mercado y la competencia existente en él, tanto actual como potencial"-- página 15.  aMaterial monográfico para estudiantes universitarios, docentes e investigadores.  aAdministración.  aContabilidad  aEconomía  aEn español.