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    <subfield code="a">Biblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selva.</subfield>
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    <subfield code="c">Catalogaci&#xF3;n de la Biblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selva, transcrita por la Biblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selva, sin modificaciones posteriores.</subfield>
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    <subfield code="a">La Funci&#xF3;n de los recursos humanos en tiempos de cambio/</subfield>
    <subfield code="c">Alberto Fern&#xE1;ndez Caveda.</subfield>
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    <subfield code="a">Barcelona :</subfield>
    <subfield code="b">Ediciones Gesti&#xF3;n 2000,</subfield>
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    <subfield code="a">192 p&#xE1;ginas :</subfield>
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    <subfield code="a">incluye &#xED;ndice</subfield>
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    <subfield code="a">Incluye informaci&#xF3;n acad&#xE9;mica y profesional en la cubierta posterior </subfield>
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    <subfield code="a">Bibliograf&#xED;a: p&#xE1;ginas [185]-192</subfield>
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    <subfield code="a">Primera parte: Entornos -- cap1 de la estabilidad a la inestabilidad en el empleo -- cap2 el tiempo de trabajo y el reparto del empleo -- cap3 estructuras vertebradores en la relaci&#xF3;n laboral -- cap4 empleabilidad versus seguridad en el empleo -- cap5 La obsolencia del modelo de relaciones laborales -- cap6 el estado de las autonom&#xED;as y la direcci&#xF3;n de recursos humanos -- cap7 hacia una nueva funci&#xF3;n -- Segunda parte: Aplicaciones -- cap8 dirigir con equidad -- cap9 la aportaci&#xF3;n de la funci&#xF3;n a la creatividad e innovaci&#xF3;n -- cap10 la negociaci&#xF3;n colectiva como instrumento de gesti&#xF3;n -- cap11 movilidad funcional. Enfoque estrat&#xE9;gico -- cap12 salarios adaptables. An&#xE1;lisis general y cuantitativo -- cap13 una plantilla siempre en forma -- cap14 la gesti&#xF3;n en tiempos de cambio.</subfield>
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    <subfield code="a">"... poco a poco se han difuminado los par&#xE1;metros tradicionales de la gesti&#xF3;n de los recursos humanos: trabajadores fijos y con una trayectoria profesional determinada, integrados en organizaciones con estrategias y objetivos definidos que operaban en entornos estables. Las fronteras de la organizaci&#xF3;n han perdido sus perfiles, los trabajos y las condiciones cambian y el entorno pol&#xED;tico, econ&#xF3;mico, cultural y tecnol&#xF3;gico se transforma constantemente. La gesti&#xF3;n de los recursos humanos debe adaptarse a este cambio de &#xE9;poca y de modelo si quiere seguir siendo un elemento necesario para la conciliaci&#xF3;n entre lo social y lo econ&#xF3;mico, que es requisito imprescindible para la eficiencia global a largo plazo. Entre la utop&#xED;a social y el que hacer cotidiano, hay un espacio ampl&#xED;simo para reconstruir un nuevo vinculo laboral adaptado a las nuevas condiciones y basado en el inter&#xE9;s y en la confianza reciproca..." --cubierta posterior.</subfield>
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    <subfield code="a">Material monogr&#xE1;fico para estudiantes universitarios, docentes e investigadores.</subfield>
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    <subfield code="a">Administraci&#xF3;n</subfield>
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    <subfield code="z">Pr&#xE9;stamo en sala</subfield>
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