03179nam a22003132i 4500003001000000005001700010006001800027007000300045008004000048017005100088020004100139040035500180041000800535082001700543245009500560264004900655300002900704336003000733337003000763338002400793500002100817500007800838504004000916505081300956520097001769521008702739526002102826546001802847PE-TmUNAS20250210134811.0a||||fr|||| 000 0ta200224s1998   ssp a|||frfn| 000 0 sspas  aB-40.060-1998bBiblioteca Nacional de España  a84-8088-267-0qAgencia ISBN España  aBiblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selva.bspacCatalogación de la Biblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selva, transcrita por la Biblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selva, sin modificaciones posteriores.dBiblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selva.erda0 aspa04a658.3  	22210aLa Función de los recursos humanos en tiempos de cambio/cAlberto Fernández Caveda.b 31aBarcelona :bEdiciones Gestión 2000,c1998  a192 páginas :c23 cm .  2rdacontentatexto impreso  2rdamediaasin mediación  2rdacarrieravolumen  aincluye índice  aIncluye información académica y profesional en la cubierta posterior   aBibliografía: páginas [185]-1920 aPrimera parte: Entornos -- cap1 de la estabilidad a la inestabilidad en el empleo -- cap2 el tiempo de trabajo y el reparto del empleo -- cap3 estructuras vertebradores en la relación laboral -- cap4 empleabilidad versus seguridad en el empleo -- cap5 La obsolencia del modelo de relaciones laborales -- cap6 el estado de las autonomías y la dirección de recursos humanos -- cap7 hacia una nueva función -- Segunda parte: Aplicaciones -- cap8 dirigir con equidad -- cap9 la aportación de la función a la creatividad e innovación -- cap10 la negociación colectiva como instrumento de gestión -- cap11 movilidad funcional. Enfoque estratégico -- cap12 salarios adaptables. Análisis general y cuantitativo -- cap13 una plantilla siempre en forma -- cap14 la gestión en tiempos de cambio.2 a"... poco a poco se han difuminado los parámetros tradicionales de la gestión de los recursos humanos: trabajadores fijos y con una trayectoria profesional determinada, integrados en organizaciones con estrategias y objetivos definidos que operaban en entornos estables. Las fronteras de la organización han perdido sus perfiles, los trabajos y las condiciones cambian y el entorno político, económico, cultural y tecnológico se transforma constantemente. La gestión de los recursos humanos debe adaptarse a este cambio de época y de modelo si quiere seguir siendo un elemento necesario para la conciliación entre lo social y lo económico, que es requisito imprescindible para la eficiencia global a largo plazo. Entre la utopía social y el que hacer cotidiano, hay un espacio amplísimo para reconstruir un nuevo vinculo laboral adaptado a las nuevas condiciones y basado en el interés y en la confianza reciproca..." --cubierta posterior.3 aMaterial monográfico para estudiantes universitarios, docentes e investigadores.0 aAdministración  aEn Español.