08077    a2200277   4500003001000000005001700010006001900027007000300046008004100049040034300090041001300433082001500446100003700461245021300498264014700711300012100858336003000979337003001009338002401039500006901063505010901132520643301241521008907674526002207763546001407785PE-TmUNAS20260205115702.0a|||||r|||| 00| 0 ta250507b        |||||||| |||| 00| 0 eng d  aBiblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la SelvabspacCatalogación de la Biblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la selva, transcrita por la Biblioteca central de la Universidad Agraria de la Selva, sin modificaciones posterioresdBiblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selvaerda0 aspahspa04222a358.381 aLoyola Aguirre, Marilia Lisseth   aEl liderazgo y la productividad laboral del personal administrativo del proyecto especial Alto Huallaga en Tingo María /cpresentado por: Marilia Lisseth Loyola Aguirre; [Carlos Walter Mayta Molina, asesor]31aTingo María - PerúbUniversidad Nacional Agraria de la Selva, facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Administración.c2024  a18 hojasbilustraciones (blanco y negro), diagramas (blanco y negro), Tablas (blanco y negro) Figuras (color)c30 cm  2rdacontentatexto impreso  2rdamediaasin mediación  2rdacarrieravolumen  aen la bibliografía de su tesis incluyo artículos de internet2 aResumen - Abstract - introducción - Métodos - Resultados - Discusión - Conclusiones - Referencias.  aLa principal tarea que enfrenta la empresa en el siglo XXI consiste en aumentar la eficiencia mediante el liderazgo de sus directivos y las habilidades de sus empleados. Los empleados son el activo más importante de una organización, y su productividad es fundamental para el éxito de la empresa (Contreras, 2017). En la actualidad, muchas empresas han mejorado su competitividad en el mercado gracias al liderazgo y al estilo de liderazgo adoptado (Rivera & Conrado, 2016, p. 62).
Los recursos humanos, por otro lado, son el mayor valor agregado de una organización, y las habilidades para realizar el trabajo están directamente relacionadas con la productividad. Esto se logra a través de un conjunto de habilidades personales que permiten la eficiencia y eficacia en cualquier trabajo que realice un empleado. Los empleados talentosos pueden utilizar menos recursos o completar actividades en menos tiempo, optimizando los recursos disponibles (Romero & Guijón, 2016, p. 2).
El liderazgo es una pieza clave y fundamental dentro de las organizaciones públicas y privadas, según autores y estudios; determinan que el liderazgo está relacionado a las emociones del ser humano es por eso que la motivación de un líder determina y fortalece la productividad laboral en una organización. De otra parte, el líder debe inspirar en sus subalternos a tener comportamientos éticos, de esta manera lograr las metas trazadas para la sostenibilidad de la organización. Por lo que se deduce que la figura del líder cumple un rol eminentemente motivacional e inspiracional, de modo que, el no cumplimiento de estas características en el liderazgo significa una deficiente aplicación de este factor en la organización. (Rivera, 2021, p.5)
En el proyecto especial Alto Huallaga (PEAH) ubicado en la provincia de Leoncio Prado, departamento de Huánuco, se han identificado deficiencias, desafíos y conflictos xiv
relacionados con el liderazgo, lo cual ha afectado el logro de las metas establecidas. Aunque algunas de estas metas se han cumplido, se ha observado falta de colaboración por parte del personal administrativo en ciertas oficinas, lo que ha generado un ambiente de trabajo inadecuado y ha impactado negativamente en la productividad laboral.
Además, algunos de los colaboradores administrativos del PEAH carecen de conocimientos prácticos necesarios para desempeñar las funciones para las que fueron contratados. Les falta experiencia y habilidades, ya que en algunos casos es su primera experiencia laboral. También se han encontrado dificultades en la resolución de problemas por parte de algunos de estos trabajadores, lo que requiere una mayor implicación de sus superiores para alcanzar soluciones óptimas, involucrando al personal en futuros eventos o situaciones similares.
En un estudio de investigación realizado por Medina (2018), se aborda el tema del Clima Organizacional y la Satisfacción Laboral en el contexto del Proyecto Especial Alto Huallaga. Según el autor, existen diversas causas que afectan el clima laboral en dicha organización, incluyendo la falta de motivación, la escasa capacitación, la deficiente formación y el liderazgo deficiente. Además, se destaca que se ha observado una percepción generalizada de que el Proyecto Especial Alto Huallaga brinda un servicio deficiente a los ciudadanos, lo cual repercute negativamente en la imagen de la Institución.
Según un estudio realizado por Avilés y Gómez en 2019, se observa que en la investigación sobre la Gestión Municipal y Productividad Laboral en la Municipalidad Distrital de Mazamari, se señala que una gran cantidad de empleados que ingresan a trabajar en dicha municipalidad carecen de experiencia y son contratados de forma improvisada. Esta falta de experiencia se ve reflejada en los resultados de la gestión, especialmente en la incapacidad para cerrar brechas, lo cual afecta principalmente a la población,
La capacidad de liderazgo y la eficiencia en el trabajo son elementos fundamentales para el progreso de una organización, dado que el tipo de liderazgo ejercido incide directamente en el rendimiento de los empleados y en el logro de objetivos. Aquellos colaboradores que se sienten satisfechos con su entorno laboral tienden a ser más productivos en comparación con aquellos que trabajan bajo un líder autoritario, limitándose a cumplir con su horario sin verse motivados por las recompensas económicas.
Debido a la situación planteada, se planteó la siguiente pregunta principal: ¿Cuál es el grado de correlación entre el liderazgo y la productividad laboral del personal administrativo del Proyecto Especial Alto Huallaga en Tingo María? Además, se formularon las siguientes preguntas específicas: ¿Cuál es la correlación entre el liderazgo y la eficiencia del personal administrativo del Proyecto Especial Alto Huallaga en Tingo María? ¿Cuál es la correlación entre el liderazgo y la eficacia del personal administrativo del Proyecto Especial Alto Huallaga en Tingo María? Y por último, ¿Cuál es la correlación entre el liderazgo y la efectividad del personal administrativo del Proyecto Especial Alto Huallaga en Tingo María?
Se ha establecido como objetivo general de este estudio determinar la correlación entre el liderazgo y la productividad laboral del personal administrativo en el Proyecto Especial Alto Huallaga en Tingo María. Además, se han planteado los siguientes objetivos específicos: determinar la correlación entre el liderazgo y la eficiencia del personal administrativo del Proyecto Especial Alto Huallaga, determinar la correlación entre el liderazgo y la eficacia del personal administrativo del Proyecto Especial Alto Huallaga, y determinar la correlación entre el liderazgo y la efectividad del personal administrativo del Proyecto Especial Alto Huallaga.
Los hallazgos de este estudio ofrecerán beneficios para la aplicación de enfoques laborales innovadores en el Proyecto Especial Alto Huallaga en Tingo María. Estas estrategias buscarán fortalecer el estilo de liderazgo más eficaz, facilitando la toma de decisiones más acertadas y mejorando la eficiencia de los empleados. Como consecuencia, se espera un progreso significativo en el ambiente de trabajo, así como en el desempeño laboral de los colaboradores administrativos.  aMaterial bibliográfico para estudiantes universitarios, docentes e investigadores.  aAdministración   aEspañol