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    <title>Influencia del planeamiento y el presupuesto público en la gestión pública de la Universidad Nacional Agraria de la Selva</title>
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    <namePart> Shapiama Alvarez, Franz Roberto</namePart>
    <namePart type="date">1995-</namePart>
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    <namePart> Suárez Gonzáles, José Narciso</namePart>
    <namePart type="date">1975-</namePart>
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      <roleTerm type="text">asesor</roleTerm>
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  <name type="corporate">
    <namePart>Universidad Nacional Agraria de la Selva (Tingo María)</namePart>
    <namePart>Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas</namePart>
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    <extent>[10], 65 hojas : ilustraciones (blanco y negro), diagrama (blanco y negro), figuras (color) ; 30 cm + 1 CD-ROM.</extent>
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  <abstract>La investigación tuvo como propósito analizar si el planeamiento y el presupuesto influyen de forma significativa en la gestión pública de la Universidad Nacional Agraria de la Selva (UNAS) Asimismo, se consideró # 71 trabajadores administrativos entre nombrados y contratados, a quienes se encuestó, Los principales resultados que se obtuvieron son, El planeamiento y el presupuesto influyen de forma significativa en la gestión pública de la UNAS, afirmación que es respaldada por el valor de significancia obtenido en el modelo elegido, que resultó ser menor que 0.05 Respecto a las características del planeamiento en la UNAS el 60.56% de los encuestados consideran que casi siempre los objetivos están bien planteados El 8.45% consideran que las metas propuestas son muy buenas
Respecto a las características del presupuesto público en la UNAS, el 76.06% están de acuerdo con que se realiza una programación presupuestal adecuada, mientras que el 12.68% y 2.82 están en desacuerdo y totalmente en desacuerdo con dicha afirmación. Además, se determinó que existe una influencia del 0 1293, del planeamiento en la gestión pública de la UNAS; lo que implica que, de realizarse un buen proceso de planeamiento, existiría una probabilidad del 13% en lograr una buena gestión pública en la UNAS. Respecto a la influencia del presupuesto en la gestión pública de la UNAS se obtuvo un efecto marginal de 0.1986; lo que implica que, de realizarse un buen proceso presupuestario, existiria una probabilidad del 20% en lograr una buena gestión pública en la UNAS.</abstract>
  <tableOfContents>Introducción : Planteamiento del problema. Justificación. Objetivos. Hipótesis y modelo -- Metodología : Población y muestra. Clase de investigación. Tipo de investigación. Nivel de investigación. Unidad de análisis. Métodos. Instrumentos de investigación. Técnicas -- Revisión bibliográfica : Teoría. Conceptos. Marco teórico.  Antecedentes -- Resultados : Resultados descriptivos. Contrastación de hipótesis -- Discusión de resultados : Análisis de efectos marginales. Relación entre variables. Concordancia con otros resultados -- Conclusiones -- Recomendaciones -- Referencias bibliográficas -- Anexos.

                                      </tableOfContents>
  <targetAudience>Material bibliográfica para estudiante universitarios, docentes e investigadores. PE-TmUNAS</targetAudience>
  <note type="statement of responsibility">presentado por Franz Roberto Shapiama Alvarez ; [José Narciso Suárez Gonzáles, asesor]</note>
  <note>Incluye 1 CD-ROM (12CM) con ilustraciones y gráficos en la investigación.</note>
  <note>En la bibliografía de su tesis incluyo artículos de internet.</note>
  <note>Resolución Nro.142 / 2021 -D-FCEA</note>
  <note>Resolución Nro.237 / 2021 -D-FCEA</note>
  <note>Acta de Sustentación de Tesis N° 004-2023 - FCEA - EPE - UNAS.</note>
  <note>Tesis (Economista)--Universidad Nacional Agraria de la Selva, facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, 2022.</note>
  <note>Bibliografía: páginas 56-57. 21</note>
  <note>Economía.</note>
  <note>En español.</note>
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    <recordContentSource authority="marcorg">Biblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selva</recordContentSource>
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