04045nam a22003852i 4500003001000000005001700010006001900027007000300046008004100049020001800090040035200108041001300460082001600473240002800489245014100517250002300658264007600681264006400757264001100821300005500832336003000887337003000917338002400947500003500971500003601006500003801042505061201080520165701692521010003349526001503449526002103464526001703485534013903502546001803641PE-TmUNAS20221115172134.0a||||fr|||| 00| 0 ta221115s1990    mx a|||frfn|| 00| 0 spasd  a968-422-741-8  aBiblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selvabspaccatalogación de la Biblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selva, transcrita por la Biblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selva, sin modificaciones posterioresdBiblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selvaerda1 aspaheng04a338.883222  aTriad Power.lEspañol13aEl poder de la tríada : bpanorama de la competencia mundial en la próxima década /cKenichi Ohmae ; traducción: Roberto A. Hass  aPrimera edición.31aMéxico :bMcGRAW-HILL/INTERAMERICANA DE MÉXICO, S.A. de C.V.,c199033aMéxico :bCía Editorial Electrocomp, S.A. de C.V.c199034c©1990  a246 páginas :bfiguras (blanco y negro) ;c22 cm  2rdacontentatexto impreso  2rdamediaasin mediación  2rdacarrieravolumen  aIncluye índice alfabético.  aIncluye glosario de términos.  aIncluye notas de los capítulos.2 aLas fuerzas del cambio : Operaciones ávidas de capital. El ritmo acelerado de la tecnología. Usuarios universales. Neoproteccionismo -- Realidades de la competencia mundial : Atolladero mundial. Competidores auténticos -- El marcador de la competencia mundial : Compañías japonesas en Estados Unidos y Europa. Compañías estadounidenses y europea -- Cómo convertirse en una potencia de la Triada : Surgimiento de la Triada. Función de las regiones en desarrollo. Méritos de ser una potencia de la Triada. Forma de convertirte en una potencia de la Triada -- Notas -- Glosario -- Índice.3 a"Ahora que hemos despertado de la pesadilla de la crisis de los energéticos de 1973, hemos descubierto que el ritmo de los cambios tecnológicos no sólo se ha acelerado una vez más, sino que de hecho ha explotado. También hemos sido testigos de que las naciones desarrolladas se han vuelto muy parecidas en lo que atañe a su comportamiento sociopolítico. Con el surgimiento de Japón como potencia industrial, el producto nacional bruto combinado de Japón y de Estados Unidos sí solo constituye 30% del total del llamado 'mundo libre'. Y si a esa cantidad se agrega el PIB de los cuatro países clave de la Comunidad Europea, es decir, Alemania Occidental, Francia, Italia y el Reino Unido, entonces esa cifra asciende a 45%. De hecho, las naciones de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), que representan 15% del total de los países del mundo, generan 54% del PIB mundial. Son países y que padecen problemas muy similares: una economía madura empantanada, costos sociales cada día más onerosos, una población envejecida, falta de empleos para los obreros calificados y, al mismo tiempo, desarrollos tecnológicos muy dinámicos vinculados a costos cada vez mayores de investigación y desarrollo y de las modernas instalaciones de producción. Las empresas mundiales, que establecieron su modus operandi sobre todo durante la década de los 60, ahora enfrentan las discrepancias entre su enfoque tradicional y estas nuevas realidades. Se encuentran pasadas de moda. Cada época posee una forma de organización comercial apropiada para el ritmo de su tiempo."--Página XIII.3 aMaterial bibliográfico para estudiantes universitarios, docentes e investigadores.bPE-TmUNAS0 aEconomía0 aAdministración0 aContabilidad  aKenichi OhmaebFirst editionc[Estados Unidos], 1985pTranslate of:tTriad PowernPublished by McKinsey & Company, Inc.z0-02-923470-0  aEn español.