La empresa ágil métodos de trabajo en organizaciones que aprenden a adaptarse a los cambios </titleInfo> <typeOfResource>text</typeOfResource> <genre authority="marc">handbook</genre> <originInfo> <place> <placeTerm type="code" authority="marccountry">sp</placeTerm> </place> <dateIssued encoding="marc">2020</dateIssued> <issuance>monographic</issuance> </originInfo> <language> <languageTerm authority="iso639-2b" type="code">spa</languageTerm> </language> <physicalDescription> <extent>391 páginas : ilustraciones (blanco y negro), gráficos (blanco y negro), diagramas (blanco y negro), 24 cm</extent> </physicalDescription> <abstract>"Si algo distingue al mundo de hoy es la velocidad a la que suceden los cambios. Para sobrevivir, la empresa actual debe convertirse en una organización ágil, capaz de saber adaptarse con flexibilidad a las cambiantes necesidades de sus clientes y responder con rapidez. En este contexto aparece con fuerza la filosofía Lean-Agile, fomentando la mejora continua, poniendo el foco en las personas, obsesionada con la entrega de valor y la eliminación de desperdicio, y que busca no solo sobrevivir, sino también prosperar como una compañía exitosa de nuestro tiempo. La empresa Ágil es una completa guía en la que descubrirá todo lo que debe conocer, y sobre que debe profundizar, para poder desarrollar una transformación ágil en su organización. En ella podrá encontrar, entre otros: como abordar un proceso de transformación ágil y con qué herramientas; nuevas estructuras organizativas y estilos de liderazgo que facilitan el empoderamiento y la motivación de las personas; Scrum, Kanban, marcos de escalado, y otros métodos de trabajo para equipos ágiles y estructuras de más alcance, junto con estrategias para su implantación. Complementada con múltiples referencias para profundizar en los temas expuestos y experiencias reales en distintas condiciones y contextos. La combinación de teoría y práctica hacen que esta obra sea especialmente indicada para la formación y como referencia futura."--Cubierta posterior</abstract> <tableOfContents>Introducción -- El mapa de Empresa Ágil -- ¿Por qué agilé? -- Principios -- Lean-Agile -- Scrum -- Tableros Kanban -- El método Kanban -- Devops -- Otras prácticas y técnicas -- Escalado -- No sé puede mejorar lo que no se mide -- Customer development -- Lean Startup -- Desing Thinking -- Gestión de la innovación -- Personas y liderazgo --Una nueva organización -- La empresa ágil: Visión de conjunto -- Agile no funciona</tableOfContents> <targetAudience>Material bibliográfico para estudiantes universitarios, docentes e investigadores. PE-TmUNAS</targetAudience> <targetAudience authority="marctarget">specialized</targetAudience> <note type="statement of responsibility">Alonso Álvarez [y otros tres] ; con ilustraciones de Andy Baraja</note> <note>incluye índice alfabético. </note> <note>Incluye información académica y profesional de los autores y colaboradores en la solapa anterior y posterior respectivamente. </note> <note>Bibliografía: páginas [373]-382</note> <note>Administración de empresas</note> <note>En español.</note> <classification authority="ddc" edition="22">658.5</classification> <identifier type="isbn">978-84-415-4191-7</identifier> <recordInfo> <recordContentSource authority="marcorg">Biblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selva</recordContentSource> <recordCreationDate encoding="marc">220317</recordCreationDate> <recordChangeDate encoding="iso8601">20240404143933.0</recordChangeDate> <languageOfCataloging> <languageTerm authority="iso639-2b" type="code">spa</languageTerm> </languageOfCataloging> </recordInfo> </mods>