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    <subfield code="a">Biblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selva</subfield>
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    <subfield code="c">Catalogaci&#xF3;n de la Universidad Nacional Agraria de la Selva, transcrita por la Universidad Nacional Agraria de la Selva, sin modificaciones posteriores</subfield>
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    <subfield code="a">Carlos Alberto Montes Salazar ; Omar de Jes&#xFA;s Montilla Galvis ; Eutimio Mej&#xED;a S.</subfield>
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    <subfield code="a">Control y evaluaci&#xF3;n de la gesti&#xF3;n organizacional /</subfield>
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    <subfield code="a">Incluye informacion academica y profesional en la cubierta posterior </subfield>
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    <subfield code="a">Bibliograf&#xED;a : p&#xE1;gina 313</subfield>
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    <subfield code="a">Objetivos, alcance e informe de la audiencia de gesti&#xF3;n en las organizaciones -- Definiciones de auditoria en gesti&#xF3;n  -- Evoluci&#xF3;n hist&#xF3;rica de la auditoria de gesti&#xF3;n  --  Caracter&#xED;sticas de un auditoria  de gesti&#xF3;n. Componentes principales en la medici&#xF3;n -- Componentes principales en la medici&#xF3;n de una auditoria de gesti&#xF3;n. Pretensi&#xF3;n, metodolog&#xED;a y beneficios de un auditoria de gesti&#xF3;n. Auditoria de gesti&#xF3;n seg&#xFA;n el organismo competente de control. Diferencias entre una auditoria financiera y una auditoria de gesti&#xF3;n. Metodolog&#xED;a para el desarrollo del trabajo de una auditoria de gesti&#xF3;n. Organizaciones objeto de la auditoria de gesti&#xF3;n. Objetivos de una auditoria de gesti&#xF3;n. Alcance del trabajo. Contenido del informe de auditoria de gesti&#xF3;n. Arquitectura organizacional. &#x2013; Estructura de los sistemas de control de gesti&#xF3;n : Conceptos b&#xE1;sicos. Fases para implementar el control interno. Introducci&#xF3;n al control de gesti&#xF3;n. Pasos para implementar un sistema de control de gesti&#xF3;n. Objetivos de un sistema de control de gesti&#xF3;n. Componentes de un sistema de control de gesti&#xF3;n. Niveles de control de gesti&#xF3;n. Factores a considerar al implementar un sistema de control de gesti&#xF3;n. &#x2013; Modelo de control interno :  Modelo norteamericano COSO: Committee of sponsoring organizations of the treadway commission (Montilla, Montes y Mejia 2008). Modelo canadiense COCO: Criteria of control Board. Modelo australiano ACC: Australian Control Criteria. &#x2013; Control interno organizacional : Necesidad de nuevos enfoques de gesti&#xF3;n gerencial. Planeaci&#xF3;n estrat&#xE9;gica. Etapas de la planeaci&#xF3;n estrat&#xE9;gica. Modelo de planeaci&#xF3;n estrat&#xE9;gica. Beneficios de la planeaci&#xF3;n estrat&#xE9;gica. Beneficios de la planeaci&#xF3;n estrat&#xE9;gica. Limitaciones de la planeaci&#xF3;n estrat&#xE9;gica. El proceso de planeaci&#xF3;n estrat&#xE9;gica. Relaci&#xF3;n entre planeaci&#xF3;n estrat&#xE9;gica y control de gesti&#xF3;n. Glosario de t&#xE9;rminos utilizados en auditoria y control de gesti&#xF3;n --  Evaluaci&#xF3;n de riesgos organizacionales  -- Definici&#xF3;n de riesgo --  Categor&#xED;as de los riesgos. Administraci&#xF3;n de riesgos --  Identificaci&#xF3;n de riesgos --  An&#xE1;lisis del riesgo  --  Valoraci&#xF3;n del riesgo. Pol&#xED;ticas de administraci&#xF3;n de riesgo  --  Aplicabilidad. Ventajas de uso del enfoque basado en riesgos de auditoria -- Evaluaci&#xF3;n operativa de la organizaci&#xF3;n -- Gesti&#xF3;n. Evaluaci&#xF3;n de la gesti&#xF3;n. El sistema de control de gesti&#xF3;n de una entidad determinara su futuro  --  Indicadores de gesti&#xF3;n -- Evaluaci&#xF3;n de desempe&#xF1;o organizacional : Medicion del desempe&#xF1;o. Tablero de mando integral- Balanced scorecard (elemento clave para las organizaciones). &#x2013; Los sistemas deinformaci&#xF3;n y comunicaci&#xF3;n y su relaci&#xF3;n con la auditoria de gesti&#xF3;n : Problemas de los sistemas de informaci&#xF3;n tradicionales. Modelos de informaci&#xF3;n efectivos. Estructuras de informaci&#xF3;n adecuadas. Diagn&#xF3;stico y control. Declive de la producci&#xF3;n tradicional. Declaraciones internacionales sobre contabilidad de gesti&#xF3;n. &#x2013; Ejercicio practico : Arquitectura organizacional. Evaluaci&#xF3;n del sistema de control interno (COSO). An&#xE1;lisis y evaluaci&#xF3;n financiera e indicadores por nivel de riesgo. An&#xE1;lisis y evaluaci&#xF3;n de riesgos. An&#xE1;lisis y evaluaci&#xF3;n operativa de la gesti&#xF3;n organizacional. An&#xE1;lisis del tablero de mano integral de control vs el tablero de mano integral de riesgos. An&#xE1;lisis y evaluaciones de indicadores de gesti&#xF3;n. An&#xE1;lisis y evaluaci&#xF3;n de disposiciones legales.</subfield>
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    <subfield code="a">&#x201C;Este libro presenta uno de los temas de mayor actualidad e importancia para la gesti&#xF3;n general y administrativa de cualquier organizaci&#xF3;n; adem&#xE1;s de una introducci&#xF3;n te&#xF3;rica sobre auditoria de gesti&#xF3;n, presenta un recorrido conceptual sobre los aspectos fundamentales del control de la gesti&#xF3;n y explica la estructura de diferentes modelos de control interno utilizados a nivel nacional, haciendo &#xE9;nfasis en los sistemas de administraci&#xF3;n de riesgos organizacionales. Para el entendimiento y construcci&#xF3;n adecuada del sistema de administraci&#xF3;n de riesgos, se sugiere un modelo administrativo, que articula objetivos, estrategias y metas con las acciones inmersas en los procesos y las actividades, permitiendo el control a partir de mapas de riesgos, tableros integrados de riesgos y planes de prevenci&#xF3;n. Adicionalmente, el lector podr&#xE1; aplicar los modelos de control y evaluaci&#xF3;n propuestos en cualquier  tipo de organizaci&#xF3;n publica o privada., tomando como ejemplo el taller aplicado al sector salud que se presenta al final del libro. Este texto es de gran utilidad para los administradores de empresas, economistas, ingenieros industriales, contadores p&#xFA;blicos, m&#xE9;dicos, auditores de calidad, administradores financieros y empresarios y profesionales que requieran informaci&#xF3;n para controlar y evaluar el funcionamiento de las organizaciones dentro de una din&#xE1;mica de cambio permanente que proporcione un an&#xE1;lisis profundo de las mismas y los mas importante, determinar la gesti&#xF3;n realizada por el equipo directivo, con el fin de valorar y medir el cumplimiento de las estrategias de cada empresa.&#x201D; -- (Cubierta posterior)</subfield>
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    <subfield code="a">Material bibliogr&#xE1;fico para estudiantes universitarios, docentes e investigadores.</subfield>
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