03666cam a22002892i 4500003001000000005001700010006001900027007000300046008004100049020002200090040035200112041001300464082001200477245010400489264004900593264005200642300012200694336003000816337003000846338002400876500002300900504003900923505123900962520106802201521008903269546001803358PE-TmUNAS20220527181403.0a|||||r|||| 00| 0 ta220309s2017    ck ad||frfn|| 00| 0 spasd  a978-958-778-311-7  aBiblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la SelvabspacCatalogación de la Biblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selva, transcrita por la Biblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selva, sin modificaciones posterioresdBiblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selvaerda0 aspahspa04a65022210aImpacto emprendedor :bla fuerza que mueve al mundo /cJorge Herrera Ronco ; edición: Marian Zink31aBogotá :bAlfaomega Colombiana S.A.,c201733aBogotá :bAlfaomega Colombiana S.A., c[2017]  a318, [3] páginas :bilustraciones (algunas a color), gráficos (color), diagramas (color), tablas (color) ;c22 cm  2rdacontentatexto impreso  2rdamediaasin mediación  2rdacarrieravolumen  aIncluye índice.   aBibliografía: páginas 298-318.2 aImpacto emprendedor -- Esfuerzo emprendedor : Que tipo de esfuerzo emprendedor -- Afluentes de realidad : Las decisiones que gatillan el inicio. Realidades del tiempo. Realidades del alma. Realidades del ser. Decisiones complejas -- Grandes necesidades : Elegir un segmento para buscar crecimiento. Las oportunidades de negocio se desarrollan. Grandes fuentes de problemas abren posibilidades. Tres necesidades fundamentales 3R's. Beneficios de las 3R's'. Un viaje a las estrellas -- Aptitud de negocios : Salir al encuentro dela oportunidad. Aptitud para el negocio. Emprendimiento social: Felipe Berrios y TECHO. Integración y experimentación -- Fuerza emprendedora : Energía para iniciar. Beneficios de la fuerza emprendedora -- Diseñando un modelo conceptual : Qué es modelar un negocio. Impacto emprendedor y ¿Por qué hacemos empresa?. El modelo conceptual de negocios. Esfuerzo emprendedor y modelo de negocio -- Diseñando un modelo económico : Modelo económico. Comprometer recursos. Consistencia en el diseño de un modelo de negocios. Evolución, aprendizaje y flexibilidad -- Diseñando un modelo de empuje : Rasgos del empuje emprendedor. Presiones al empuje emprendedor. Absorbiendo la incertidumbre.2 a"Este libro que usted tiene en sus manos es el resultado de un vínculo cercano con el quehacer emprendedor, a través de más de diez años entendiendo y conociendo de cerca las experiencias de muchos emprendedores y enseñando estas materias en la universidad. De ellos he aprendido notables lecciones de persistencia, valentía y optimismo, las que he intentado plasmar para que puedan ser aprovechadas por a}cualquier persona que desee iniciar una empresa o desarrollar un nuevo proyecto. El emprendedor ejecuta, transforma, hace que la pelota avance todos los días un poco más. Y eso produce una enorme cuota de satisfacción para el fundador y para quienes  dependen de sus proyectos. Es lo que hace la diferencia entre millones de ideas soñadoras que nunca fueron implementadas y aquellas que se hacen realidad. De ahí que las capacidades que observamos en los emprendedores también pueden ser aprovechadas transversalmente por muchas personas que genuinamente están interesadas en sacar adelante proyectos de todo tipo..."--Página 13.2 aMaterial bibliográfico para estudiantes universitarios, docentes e investigadores.  aEn español.