Un modelo para tener familias empresarias perdurables Gonzalo Gómez Betancourt creator text handbook mx 2016 2a. ed. monographic spa 218 páginas : graficas (blanco y negro), ilustraciones (blanco y negro) ; 24 cm “El libro ¿Cómo construir un legado familiar? Un modelo para tener familias empresarias perdurables, segunda edición, es un producto realizado por un grupo de investigación de empresa familiar de INALDE Business School, Universidad de la Sabana, en Colombia. Es un resultado de años de experiencia en investigación y de la amplia trayectoria en el campo de la consultoría en empresas familiares obtenido en Legacy & Management Consulting Group (lymgroup.com). Esta obra se ha transformado en un modelo dirigido a las familias empresarias que desean convertirse en dinastías, construyendo un legado de torno a ellas, su patrimonio y sus empresas familiares, de forma que transcienda por generaciones. El lector conocerá los diferentes tipos de familias empresarias existentes y como compartir una visión familiar y unos valores, principios y virtudes se puede hacer de una familia empresaria una dinastía. Así mismo se presenta el modelo de dinastía familiar y los aspectos que lo componen: visión (v), estrategia (E), estructura y gobierno (E y G), así como los sistemas de dirección (S), elementos que, vinculados entre sí, permiten construir un legado al aplicarse a cada ámbito: familiar, patrimonial y empresarial. Se desataca la importancia de los valores, principios y virtudes y como estos deben trascender y resaltarse en la familia, así como en el patrimonio y las empresas, para que la familia pueda alcanzar su visión estratégica. Al finalizar la descripción del modelo en cada uno de sus ámbitos se invita al lector a conocer casos reales que servirán como ejemplo para explicar las dificultades que atravesaron algunas familias empresarias antes de implementar el modelo de dinastía y la forma en que se enfrentaron los problemas hasta encontrar una solución que les permitió convertirse en familias mas unidas, con un patrimonio mas estable y rentable, además de empresas mas competitivas, con un legado solido para sus generaciones futuras.” -- Cubierta posterior Ámbito familiar : La familia empresaria. Valores, principios y virtudes. La visión familiar. La estrategia familiar. Estructura de la familia. Órganos de gobierno de la familia. Comités de apoyo para el ámbito familiar. Sistemas de dirección para la familia. Balanced scorecard aplicado a la visión familiar. -- Ámbito patrimonial : ¿Qué es patrimonio?. La propiedad individual y la propiedad colectiva. Elementos del patrimonio en la empresa familiar. Valores y principios para el ámbito patrimonial. Visión patrimonial. Estrategia patrimonial. Estructuras legales. Estructura patrimonial. Órganos de gobierno para la propiedad. Comités de apoyo para el ámbito patrimonial. Estructura operativa de la propiedad. Sistemas de dirección para el ámbito patrimonial. Balanced scorecard aplicado a la visión patrimonial. -- Ámbito empresarial : Valores, principios y virtudes en el ámbito empresarial. Visión corporativa. Estrategia corporativa. Estrategia de negocio. Estrategia funcional. Estructura. Estructura de la empres familiar. El gobierno corporativo en las familias empresarial. Sistema de dirección. Balanced scorecard aplicado a la estrategia corporativa. -- Oficina familiar : historia de la oficina familiar. Funciones de la oficina familiar. Tipos de oficina familiar. Alcance de la oficina familiar. ¿Cuándo implementar una oficina familiar?. Sistema de dirección para la oficina familiar Material bibliográfico para estudiantes universitarios, docentes e investigadores. specialized Gonzalo Gómez Betancourt, Ph.D ; [colaboradores: María Piedad López V. Ph.D [y] José Bernardo Betancourt R.] Incluye índices. Administracion. Economia. 658.022 978-607-522-797-9 Biblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selva 220207 20230420141822.0 spa