TY  - BOOK
AU  - María Jesús Blasco
TI  - Nuevas finanzas para nuevos negocios
T2  - Economía y empresa
SN  - 978-84-9064-783-7
U1  - 658.4012 22
PY  - 2015///
CY  - Barcelona, España
PB  - Editorial UOC
N1  - Incluye información acerca del libro en la solapa anterior; Bibliografía: páginas 319-320; 20; ¿Qué es el management? : Principios del management. Breve historia del management. Buen management. Tomar decisiones -- Necesidades de estrategia : Concepto de estrategia. Misión y visión. Utilidad. Alineación de estrategia -- Modelo de negocio : Concepto de modelo de negocio. Utilidad y aplicación. Tu modelo de negocio -- De la estrategia al día día : La planificación estratégica y sus fases. El control de gestión como disciplina. Conectando la estrategia con las personas -- Conceptos básicos de finanzas : De qué hablamos cuando hablamos de finanzas. Las grandes cuestiones de las finanzas. El lenguaje de los negocios. Las finanzas como función. Nuevas finanzas -- Cómo construimos el futuro. Dónde estamos, a dónde vamos y cómo seguimos : Dónde estamos. A dónde vamos. ¿Cómo lo seguimos? -- Recapitulado -- Bibliografía; Material bibliográfico para estudiantes universitarios, docentes e investigadores; PE-TmUNAS; Administración; Economía; Contabilidad
N2  - "Este libro es una herramienta para ayudar a las empresas a invertir en su capacidad de anticipación, especialmente para las microempresas y las nuevas empresas creadas en la economía del conocimiento, posibilitando decidir en el presente sobre los recursos necesarios para construir un futuro viable y sostenible La incertidumbre forma parte de los parámetros con los que debemos afrontar el presente y el futuro de la gestión de las empresas en la economía del conocimiento del siglo XXI. Los esquemas tradicionales del management se replantean; el papel de las finanzas en la empresa también debe hacerlo, desde una perspectiva estratégica del negocio. Aprender competencias de gestión desde la perspectiva económica y financiera es imprescindible para que un negocio sobreviva en el tiempo. Dicha búsqueda de la viabilidad de forma sostenible debe centrarse en la generación de valor añadido que se aporte al cliente; por lo tanto, solo puede hacerse desde una visión holística de la empresa. La receta de la sostenibilidad es aprender a medir cuáles son los resultados que estamos obteniendo a cambio de los recursos que estamos aplicando."--Cubierta posterior
ER  -