TY  - BOOK
AU  - Gonzalo Galdos
TI  - Toma de decisiones: elecciones acertadas para el éxito personal y profesional / 
T2  - [Administración] 
SN  - 978-958-771-366-4
U1  - 658.403 22
PY  - 2016///
CY  - Bogotá, Colombia : 
PB  - Ecoe ediciones Ltda.
N1  - Incluye información profesional del autor en la solapa anterior; Incluye entrevista; Modelos mentales : La adicción al corto plazo. certeza o ceguera. La manía de postergar los estructural. L a escalera de interferencia. La columna izquierda. La dictadura de los persuasivos. Diálogo y etiquetas -- Emociones, intuición y racionalidad : Cómo funciona nuestra mente. La navaja de Occam. Inteligencia y éxito. El temperamento y el riesgo. Negocios y sentimientos. El palco de los Muppets. El sendero del miedo. La era de los mortales. -- Decisiones individuales y sesgos psicológicos : La primera impresión es la que cuenta. El sesgo de confirmación. La trampa del anclaje. La parábola de San Petersburgo. La maldición del ganador. -- Decisiones en equipo y sesgos sociológicos : El efecto conformismo. La escala del compromiso. Memorias del futuro. La rendición de cuentas. El dilema del prisionero. La tensión creativa. La teoría de las ventanas rotas. El equilibrio de Nash. -- Arquetipos : Limitaciones para el éxito. Éxitos solo para el exitoso. Metas a la deriva. Crecer o morir. Muchos dueños o ninguno; Material bibliográfico para estudiantes universitarios, docentes e investigadores; PE-TmUNAS; Administración
N2  - "¿Por qué tomamos las decisiones que tomamos? ¿Somos racionales al tomar una decisión o, por el contrario, hay algo mas en juego que desconocemos y que convierte a la mente en nuestra peor enemiga? Aunque nuestras decisiones son guiadas por emociones, sentimientos y circunstancias, es a partir de una mezcla de raciocinio e intuición inconscientes, unido a sesgos y modelos mentales, que tomamos decisiones diariamente de manera individual o en grupo. Esta obra reúne una serie de artículos del autor - ingeniero y consultor peruano- sobre toma de decisiones en un contexto empresarial. Por medio de anécdotas, conceptos, citas de autores reconocidos y reflexiones personales, el autor analiza temas como la adicción al corto plazo, los modelos mentales, los datos, la aversión al riesgo, el conformismo y el diálogo grupal en la toma de decisiones empresariales. Al final, el lector tendrá una conclusión clara: es posible y necesario aprender y entrenarse en toma de decisiones. Gerentes, lideres y todos aquellos en cargos directivos en organizaciones de cualquier tamaño tienen aquí una obra amena de leer sobre toma de decisiones y la necesidad de pensar con calma, confianza y flexibilidad para tener la mente como nuestra mejor aliada en dicha acción." -- Cubierta posterior
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