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    <subfield code="a">Biblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selva</subfield>
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    <subfield code="c">Catalogaci&#xF3;n de la Biblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selva, transcrita por la Biblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selva, sin modificaciones posteriores</subfield>
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    <subfield code="a">Gonzalo Galdos</subfield>
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    <subfield code="a">Toma de decisiones :</subfield>
    <subfield code="b">elecciones acertadas para el &#xE9;xito personal y profesional / </subfield>
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    <subfield code="a">2nd ed.</subfield>
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    <subfield code="a">Bogot&#xE1;, Colombia : </subfield>
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    <subfield code="a">Bogot&#xE1;, Colombia : </subfield>
    <subfield code="b">Imagen Editorial,</subfield>
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    <subfield code="a">122 p&#xE1;ginas : </subfield>
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    <subfield code="a">Incluye informaci&#xF3;n profesional del autor en la solapa anterior.</subfield>
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    <subfield code="a">Incluye entrevista.</subfield>
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    <subfield code="a">Modelos mentales : La adicci&#xF3;n al corto plazo. certeza o ceguera. La man&#xED;a de postergar los estructural. L a escalera de interferencia. La columna izquierda. La dictadura de los persuasivos. Di&#xE1;logo y etiquetas -- Emociones, intuici&#xF3;n y racionalidad : C&#xF3;mo funciona nuestra mente. La navaja de Occam. Inteligencia y &#xE9;xito. El temperamento y el riesgo. Negocios y sentimientos. El palco de los Muppets. El sendero del miedo. La era de los mortales. -- Decisiones individuales y sesgos psicol&#xF3;gicos : La primera impresi&#xF3;n es la que cuenta. El sesgo de confirmaci&#xF3;n. La trampa del anclaje. La par&#xE1;bola de San Petersburgo. La maldici&#xF3;n del ganador. -- Decisiones en equipo y sesgos sociol&#xF3;gicos : El efecto conformismo. La escala del compromiso. Memorias del futuro. La rendici&#xF3;n de cuentas. El dilema del prisionero. La tensi&#xF3;n creativa. La teor&#xED;a de las ventanas rotas. El equilibrio de Nash. -- Arquetipos : Limitaciones para el &#xE9;xito. &#xC9;xitos solo para el exitoso. Metas a la deriva. Crecer o morir. Muchos due&#xF1;os o ninguno.</subfield>
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    <subfield code="a">"&#xBF;Por qu&#xE9; tomamos las decisiones que tomamos? &#xBF;Somos racionales al tomar una decisi&#xF3;n o, por el contrario, hay algo mas en juego que desconocemos y que convierte a la mente en nuestra peor enemiga? Aunque nuestras decisiones son guiadas por emociones, sentimientos y circunstancias, es a partir de una mezcla de raciocinio e intuici&#xF3;n inconscientes, unido a sesgos y modelos mentales, que tomamos decisiones diariamente de manera individual o en grupo. Esta obra re&#xFA;ne una serie de art&#xED;culos del autor - ingeniero y consultor peruano- sobre toma de decisiones en un contexto empresarial. Por medio de an&#xE9;cdotas, conceptos, citas de autores reconocidos y reflexiones personales, el autor analiza temas como la adicci&#xF3;n al corto plazo, los modelos mentales, los datos, la aversi&#xF3;n al riesgo, el conformismo y el di&#xE1;logo grupal en la toma de decisiones empresariales. Al final, el lector tendr&#xE1; una conclusi&#xF3;n clara: es posible y necesario aprender y entrenarse en toma de decisiones. Gerentes, lideres y todos aquellos en cargos directivos en organizaciones de cualquier tama&#xF1;o tienen aqu&#xED; una obra amena de leer sobre toma de decisiones y la necesidad de pensar con calma, confianza y flexibilidad para tener la mente como nuestra mejor aliada en dicha acci&#xF3;n." -- Cubierta posterior</subfield>
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    <subfield code="a">Material bibliogr&#xE1;fico para estudiantes universitarios, docentes e investigadores.</subfield>
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