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    <subfield code="a">Biblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selva</subfield>
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    <subfield code="c">Catalogaci&#xF3;n de la Biblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selva, transcrita por la Biblioteca Central de la Universidad Nacional Agraria de la Selva, sin modificaciones posteriores</subfield>
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    <subfield code="a">Claves de gesti&#xF3;n de proyectos :</subfield>
    <subfield code="b">Gesti&#xF3;n eficiente de proyectos y trabajo en equipo /</subfield>
    <subfield code="c">Carlos Grolimund.</subfield>
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    <subfield code="a">Primera edici&#xF3;n</subfield>
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    <subfield code="a">Bogot&#xE1; :</subfield>
    <subfield code="b">Ediciones de la U,</subfield>
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    <subfield code="a">132 p&#xE1;ginas :</subfield>
    <subfield code="b">Ilustraciones (blanco y negro), graficas (blanco y negro) ;</subfield>
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    <subfield code="a">(Administraci&#xF3;n)</subfield>
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    <subfield code="a">Incluye informaci&#xF3;n acad&#xE9;mica del autor en la cubierta posterior.</subfield>
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    <subfield code="a">Bibliograf&#xED;a: p&#xE1;gina 131 </subfield>
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    <subfield code="a">Versi&#xF3;n general de los proyectos y su gesti&#xF3;n : El mundo de los proyectos. Ejemplos de grandes fracasos en los proyectos. Pero, &#xBF;Por qu&#xE9; fallan los proyectos?. Palabras clave -- El COEP de la empresa : Cultura de empresa. Organizaci&#xF3;n. Entorno. Personas -- Tendencias en la gesti&#xF3;n de proyectos : PMI (Project Management Institute). Teor&#xED;a de restricciones (TOC) y cadena critica (CCPM). Six sigma. Lean Project Management(LPM) -- Cambio de paradigma : Reflexi&#xF3;n sobre la teor&#xED;a de las restricciones. TOC y los proyectos. Gesti&#xF3;n de la cadena critica (CCPM). Gesti&#xF3;n de los buffers. Tama&#xF1;o de buffer del proyecto. Buffer de recursos cr&#xED;ticos -- El dilema del alcance del proyecto. Ejemplo en proyectos de tecnolog&#xED;as de la informaci&#xF3;n. El concepto de Lean y su expansi&#xF3;n. Conseguir proyectos Lean (LPM). Combinar LPM con CCPM -- Los recursos humanos y la resistencia al cambio : Resistencia al cambio. Tipolog&#xED;a de los profesionales que se resisten al cambio. Formaci&#xF3;n de los responsables de proyectos -- Un horizonte mas fiable : Liderar un proyecto. Distribuir responsabilidades. Incrementar la productividad.</subfield>
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    <subfield code="a">&#x201C;Competitividad y productividad son dos palabras que est&#xE1;n de moda. Es cierto que las empresas necesitan ser m&#xE1;s competitivas y, por tanto, incrementar su productividad, en especial aquellas empresas donde los proyectos son su raz&#xF3;n de ser. No busque el lector un libro mas sobre Gesti&#xF3;n de proyectos basado en la gu&#xED;a del Project Management Institute. El contenido de este libro esta centrado en exponer m&#xE9;todos y nuevas formas de trabajo que consigan que los proyectos terminen a tiempo, incluso antes, al coste presupuestado, consiguiendo el alcance propuesto y con la calidad exigible por los clientes. Teor&#xED;a de la restricciones, cadena cr&#xED;tica y pensamientos Lean son m&#xE9;todos y formas de enfoque distintas a las cl&#xE1;sicas formas de gesti&#xF3;n a las cuales no invalida, pero las complementan y se convierten en claves para una gesti&#xF3;n de proyectos mas eficiente. El objetivo del libro es el de presentar estas tendencias de gesti&#xF3;n de forma amena y sencilla, centr&#xE1;ndose en los conceptos fundamentales de cada una de ellas. No se pretende que sea un profundo tratado de m&#xE9;todos de gesti&#xF3;n, pero es suficiente para comenzar a aplicar estas nuevas formulas a los proyectos y, realmente, conseguir ser m&#xE1;s productivo y competitivos.&#x201D;--Cubierta posterior.</subfield>
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    <subfield code="a">Material bibliogr&#xE1;fico para estudiantes universitarios, docentes e investigadores.</subfield>
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    <subfield code="a">Administraci&#xF3;n</subfield>
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