ÍNDICE :
Introducción. Peter F. Drucker.
Prólogo.
Una nota personal.
Parte I.- EL LIDERASGO DE LA ORGANIZACIÓN Y SUS CONSECUENCIAS PARA LOS LIDERES.
1.- El nuevo lenguaje de la labor de organización y sus consecuencias para los lideres..... Charles Handy.
2.- El liderazgo de la organización sin puesto de trabajo .... William Bridges.
3.- Liderar desde la base... Sally Helgesen.....
4.- Creación de organizaciones con muchos líderes...Gifford Pinchot..
5.- El liderazgo de las organizaciones de aprendizaje... Peter M. Senge.
6.- El liderazgo y la cultura organizacional.. Edgar H. Schain..
7.- La dirección de una variada plantilla de personas.. John W. Work.
8.- La pirámide organizacional puesta al revés.. Ken Blanchard.

Parte II.- LOS LÍDERES FUTUROS EN ACCIÓN.
9.- Los líderes de clase mundial : la fuerza del espíritu de asociación.. Rosabeth Moss Kanter.
10.- Siete lecciones para liderar el viaje hacia el futuro... James M. Kouzes, Barry Z. Posner.
11.- Líderes que dan forma a la cultura y la mantienen orientada a los resultados . . James L. Heskett, Leonard A. Schlesinger.
12.- El líder que se centra en el «cómo ser». Frances Hesselbein.
13.- Sobre los líderes futuros.. Richard Beckhard.
14.- Gestión en tiempo de paz y liderazgo en el tiempo de guerra.. Judith M. Bardwick.
15.- Una receta para la preparación de aglutinante.. David M. Noer.

Parte III.- APRENDER A LIDERAR PARA MAÑANA.
16.- Los tres papeles que desempeña el lider en el nuevo paradigma... .. Stephen R. Covey...
17.- Formación de líderes tridimensionales.. James F. Bolt.
18.- Nuevas destrezas para los nuevos papeles del liderazgo.. Caela Farren , Beverly L. Kaye.
19.- La tarea fundamental del liderazgo : el autoliderazgo. Richard J. Leider.
20.- La parte del seguimiento del liderazgo.. Douglas K. Smith.
21.- Credibilidad X aptitud.. Dave Ulrich.
22.- Aprender a los antiguos lideres. Warren Wilhelm.
23.- Pregunta, prenda , trate de averiguar más y crezca.. Marshall Goldsmith.

Parte IV.- LOS EJECUTIVOS OPINAN SOBRE EL FUTURO DEL LIDERAZGO.
24.- El líder que es útil.. C. William Pollard.
25.- Un modelo constitucional del liderazgo.. Alfred C. DeCrane, Jr.
26.- La teoría del «uno u otro» cede el paso ala teoría del «ambos» . Alex Mandall, Deepak Sethi.
27.- Los principales dificultades del liderazgo para los ejecutivos actuales y futuros. William C. Steere, Jr.
28.- Energía y liderazgo. William N. Plamondon.
29.- Los rompecabezas del liderazgo alguien ajeno al asunto.. Steven M. Bornstein, Anthony F. Smith.
30.- Lo que opina del liderazgo alguien ajeno al asunto.Sara E. Meléndez.
31.- El cultivo de los líderes del mañana. George B. Weber.