Índice analítico.
Dedicatorias.
Nota previa.
Prólogo a la edición castellana.
Prólogo a la tercera edición en lengua inglesa.
Colaboradores.
Índice analítico.
Sección 1.- FUNCIÓN DE LA INGEENIERÍA INDUSTRIAL.

1.- Historia y desarrollo de la ingeniería industrial . Ross W. Hammond.
2.- Perfil de un ingeniero industrial. Richard R. Conarroe.
3.- Organización del departamento de ingeniería industrial. Clifford Sellie y Tully Shelley, Jr.
4.- Escuelas, formación y perfeccionamiento de los ingenieros industriales. Morley R. Mathewson.
5.- Cómo promocionar la aceptación de la ingeniería industrial. Kendall C. White.
6.- Administración eficaz del tiempo de los ingenieros industriales. William S. Maxwell.
Sección 2 : MÉTODOS.

1.- Ingeniería de los métodos. Duane C. Geitgey.
2.- Planificación de los procesos y operaciones. Thomas S. Riordan.
3.- Diagramas de proceso. William Robert Mullee y David B. Porter.
4.- Análisis operacional. G. J. Stegemerten y Duane C. Geitgey.
5.- Estudio de movimientos . Anne G. Shaw.
6.- Estudio de la fabricación. Bruno A. Moski.
7.- Ingeniería del valor. Carlos Fallón.

Sección 3.- TÉCNICAS DE MEDICIÓN DEL TRABAJO.
1.- Establecimiento y mantenimiento de tiempos tipo correctos. Ralph Presgrave.
2.- Estudio de tiempos con cronómetro. William Antis.
3.- Valoración de la actividad. Clifton A. Andersson.
4.- Muestreo del trabajo. C. I. Brisley.
5.- Técnicas del cronometraje de grupos. Rolf Tiefenthal.
6.- Medición del trabajo en puestos multimáquina. Dale Jones.
. 7.- Estudio de memo movimientos. Marvin E. Mundel.
8.- Datos tipo. Harold B. Maynard y William K. Hodson.
Sección 4 : APLICACIONES DE LA MEDICIÓN DEL TRABAJO.

1.- Medición del trabajo repetitivo. Harold B. Maynard.
2.- Medición del trabajo en pequeñas series. John J. Wilkinson.
3.- Medición del trabajo indirecto. William K. Hodson.
4.- Medición de los procesos automatizados. George H. Gustat.
5.- Aplicación de los tiempos tipo. I. Wayne Deegan.
6.- Procedimientos administrativos de un departamento de ingeniería industrial. William K. Hodson.
Sección 5 : TIEMPOS TIPO PREDETERMINADOS.
1.- Aplicaciones de los tiempos tipo predeterminados. Wilbert Steffy.
2.- El método MTM. John L. Schwab.
3.- El sistema Work-Factor . Joseph H. Quick, James H. Duncan, James A. Malcolm Jr.
4.- El método MTM-GPD y otros métodos de segunda generación. William J. Mattern, Kennet Knott y Russell W. Mcdonald.

Sección 6 : ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS.

1.- Administración de salarios. Guy J. Bacci.
2.- Salarios con incentivo. Mitchell Fein.
3.- Trabajo a jornada medido. P. D. O'donnell.
4.- Sistema de remuneración por equipos. Harold B. Maynard.
5.- Incentivos para supervisores. Phillip F. Cannon.
6.- Valoración de puestos de trabajo. David J. Chesler, Richard H- Leukart y Jay L. Otis.
7.- Valoración de puestos a sueldo mensual. HArry T. Schwan.
8.- Tratamiento de las reclamaciones. John H, Morris.
9.- Auditoria de los sistemas de retribución y de los tiempos tipo. John C. Martin.

Sección 7 : CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO Y FACTORES HUMANOS.

1.- Las ciencias del comportamiento y eel ingeniero industrial. James A. Richardson.
2.- Principios de eficacia humana para el ingeniero industrial. M. Scott Myers.
3.- Ingeniería de los factores humanos. Richard G. Pearson.
4.- Productividad humana y diseño del trabajo. H. L. Davis y C. I. Miller.
5.- La curva del aprendizaje. Walton M. Hancok.

Sección 8 : PROCEDIMIENTOS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL..

1.- Procedimiento de análisis y asistencia de sistemas. Lawrence L. Kavanau, Clinton J. Ancker, Jr. y Norman F. Scheneidewind.
2.- Planificación, programación y control de operaciones. John E. Biegel.
3.- Técnicas de planificación gráfica y técnicas de redes. Donald G. Malcolm y Lawrence S. HILL.
4.- Dirección y controles de almacenes. Roy L. Allen.
5.- Control de calidad. Dorian Shainin.
6.- Ingeniería de la fiabilidad. Joseph J. Naresky.
7.- Control de costes y previsión de beneficios . A. J. Bergfeld, D. W. Schweppe y A. D. Kidd.
8.- Control presupuestario. Edmund J. McCormick.

Sección 9 : LOS ORDENADORES Y EL INGENIERO INDUSTRIAL.

1.- Fundamentos de informática. Frank J. Carr.
2.- Aplicaciones de los ordenadores de la fabricación. R. H. Newell.
3.- Aplicación del ordenador a la medición del trabajo. Güran Herberg y Ulf Svensén.
4.- Diseño por ordenador . Walter T. Howell, Kerry Kilpatrick y Jerry Kovach.
5.- Aplicaciones del ordenador al control numérico. James J. Childs.
6.- Simulación de sistemas . Arnold Ackene.

Sección 10 : MATEMÁTICAS, ESTADÍSTICAS Y PROGRAMACIÓN.

1.- Matemáticas para el ingeniero industrial. Burton V. Dean y María Altschul.
2.- Probabilidades y procesos estocásticos. Ralp L. Disney.
3.- Estadística práctica . Ralph L. Disney.
4.- Estadística bayesiana y toma de decisiones. Morris H. Degroot.
5.- Investigación operativa . Salah E. Elmaghraby.
6.- Programación lineal. Peter V. Norden y William W. White.
7.- Programación no lineal. A. G. Holzman.

Sección 11 : FABRICAS, MAQUINAS E INSTALACIONES.

1.- Elección del emplazamiento de una fábrica. Leonard C. Yaseen.
2.- Distribución en planta . Richard Muther.
3.- Factores económicos en la selección de instalaciones. Ralph O. Swalm.
4.- Técnicas de la producción en serie. Richard Muther.
5.- Movimiento de materiales. James M. Apple.

Sección 12 : HERRAMIENTAS DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL.
1.- Terminología de la ingeniería industrial. Rita M. Carlson.
2.- La regla del cálculo. Paul E. Machovina.
3.- Métodos de medición del tiempo. Joseph E. Scott.
4.- Cinematografía del movimiento. Gerald J. Skerrett.
5.- Curvas y nomogramas. R. P. Hoelscher.
6.- Tablas técnicas 8incluidos avances y velocidades) . C. P. Stephenson.
7.- Comunicación eficaz . Jackson E. Morris.
8.- Métodos de formación John W. N´Ñ´´´´´´
9.- Sistemas de sugerencias. Stanley J. Seimer.

Sección 13 : OTRAS APLICACIONES DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL.
1.- Diseño de sistemas de distribucoión . Ralph A. Maggio.
2.- Simplificación del trabajo. Un programa de mejora continua. Allan H. Mogensen.
3.- Control de los costes de oficina. WilliAm M. Aiken y Kipling Adams.
4.- Estimación de los costes. Kenneth J. Sleyman.
5.- Procedimiento de mejora de los beneficios. Sir Walter Scott.
6.- El comite de control . WArren D. Knapp.
7.- La ingeniería industrial en las industrias de servicios. Harold E. Smalley, John R. Freeman, Marvin E. Mundel, Lowrte W. Mcintosh, Salapata
John H. Hildenbiddle, Jr., Earl K. Bowmaan y Frederick H. Young.