Claves de gestión de proyectos : Gestión eficiente de proyectos y trabajo en equipo /
Claves de gestión de proyectos : Gestión eficiente de proyectos y trabajo en equipo /
Carlos Grolimund.
- Primera edición
- 132 páginas : Ilustraciones (blanco y negro), graficas (blanco y negro) ; 24 cm
- (Administración) .
Incluye información académica del autor en la cubierta posterior.
Bibliografía: página 131
Versión general de los proyectos y su gestión : El mundo de los proyectos. Ejemplos de grandes fracasos en los proyectos. Pero, ¿Por qué fallan los proyectos?. Palabras clave -- El COEP de la empresa : Cultura de empresa. Organización. Entorno. Personas -- Tendencias en la gestión de proyectos : PMI (Project Management Institute). Teoría de restricciones (TOC) y cadena critica (CCPM). Six sigma. Lean Project Management(LPM) -- Cambio de paradigma : Reflexión sobre la teoría de las restricciones. TOC y los proyectos. Gestión de la cadena critica (CCPM). Gestión de los buffers. Tamaño de buffer del proyecto. Buffer de recursos críticos -- El dilema del alcance del proyecto. Ejemplo en proyectos de tecnologías de la información. El concepto de Lean y su expansión. Conseguir proyectos Lean (LPM). Combinar LPM con CCPM -- Los recursos humanos y la resistencia al cambio : Resistencia al cambio. Tipología de los profesionales que se resisten al cambio. Formación de los responsables de proyectos -- Un horizonte mas fiable : Liderar un proyecto. Distribuir responsabilidades. Incrementar la productividad.
“Competitividad y productividad son dos palabras que están de moda. Es cierto que las empresas necesitan ser más competitivas y, por tanto, incrementar su productividad, en especial aquellas empresas donde los proyectos son su razón de ser. No busque el lector un libro mas sobre Gestión de proyectos basado en la guía del Project Management Institute. El contenido de este libro esta centrado en exponer métodos y nuevas formas de trabajo que consigan que los proyectos terminen a tiempo, incluso antes, al coste presupuestado, consiguiendo el alcance propuesto y con la calidad exigible por los clientes. Teoría de la restricciones, cadena crítica y pensamientos Lean son métodos y formas de enfoque distintas a las clásicas formas de gestión a las cuales no invalida, pero las complementan y se convierten en claves para una gestión de proyectos mas eficiente. El objetivo del libro es el de presentar estas tendencias de gestión de forma amena y sencilla, centrándose en los conceptos fundamentales de cada una de ellas. No se pretende que sea un profundo tratado de métodos de gestión, pero es suficiente para comenzar a aplicar estas nuevas formulas a los proyectos y, realmente, conseguir ser más productivo y competitivos.”--Cubierta posterior.
Material bibliográfico para estudiantes universitarios, docentes e investigadores. PE-TmUNAS
En Español.
978-958-762-175-4
658.404
Incluye información académica del autor en la cubierta posterior.
Bibliografía: página 131
Versión general de los proyectos y su gestión : El mundo de los proyectos. Ejemplos de grandes fracasos en los proyectos. Pero, ¿Por qué fallan los proyectos?. Palabras clave -- El COEP de la empresa : Cultura de empresa. Organización. Entorno. Personas -- Tendencias en la gestión de proyectos : PMI (Project Management Institute). Teoría de restricciones (TOC) y cadena critica (CCPM). Six sigma. Lean Project Management(LPM) -- Cambio de paradigma : Reflexión sobre la teoría de las restricciones. TOC y los proyectos. Gestión de la cadena critica (CCPM). Gestión de los buffers. Tamaño de buffer del proyecto. Buffer de recursos críticos -- El dilema del alcance del proyecto. Ejemplo en proyectos de tecnologías de la información. El concepto de Lean y su expansión. Conseguir proyectos Lean (LPM). Combinar LPM con CCPM -- Los recursos humanos y la resistencia al cambio : Resistencia al cambio. Tipología de los profesionales que se resisten al cambio. Formación de los responsables de proyectos -- Un horizonte mas fiable : Liderar un proyecto. Distribuir responsabilidades. Incrementar la productividad.
“Competitividad y productividad son dos palabras que están de moda. Es cierto que las empresas necesitan ser más competitivas y, por tanto, incrementar su productividad, en especial aquellas empresas donde los proyectos son su razón de ser. No busque el lector un libro mas sobre Gestión de proyectos basado en la guía del Project Management Institute. El contenido de este libro esta centrado en exponer métodos y nuevas formas de trabajo que consigan que los proyectos terminen a tiempo, incluso antes, al coste presupuestado, consiguiendo el alcance propuesto y con la calidad exigible por los clientes. Teoría de la restricciones, cadena crítica y pensamientos Lean son métodos y formas de enfoque distintas a las clásicas formas de gestión a las cuales no invalida, pero las complementan y se convierten en claves para una gestión de proyectos mas eficiente. El objetivo del libro es el de presentar estas tendencias de gestión de forma amena y sencilla, centrándose en los conceptos fundamentales de cada una de ellas. No se pretende que sea un profundo tratado de métodos de gestión, pero es suficiente para comenzar a aplicar estas nuevas formulas a los proyectos y, realmente, conseguir ser más productivo y competitivos.”--Cubierta posterior.
Material bibliográfico para estudiantes universitarios, docentes e investigadores. PE-TmUNAS
En Español.
978-958-762-175-4
658.404