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Buen Gobierno Corporativo: Bases conceptuales y aplicaciones prácticas / ACCID.
Tipo de material:
TextoIdioma: Español Lenguaje original: Español Editor: España : ACCID, 2018Fecha de copyright: ©2018Descripción: 169 páginas : figuras (blanco y negro) ; 24 cmTipo de contenido: - texto impreso
- sin mediación
- volumen
- 978-84-17209-18-6
- 1887-5696
- 658.4 22
Contenidos parciales:
Resumen: En los últimos años hemos asistido a un aumento de la práctica del coaching como disciplina de desarrollo hasta convertirse en un fenómeno que abarca los aspectos más variados del comportamiento humano. Lo que comenzó en empresas y organizaciones como coaching ejecutivo pasó después a un terreno más personal y surgieron escuelas, prácticas y modelos de intervención diferenciados. Hoy día podemos encontrar desde concepciones ontológicas y existenciales hasta aquellas que abordan situaciones personales que inciden en ámbitos como el laboral, profesional, relacional, existencial, deportivo, etc. La praxis abarca desde la mayéutica y el análisis psicológico hasta la prescripción y el consejo.
La mayor parte de la literatura y la práctica del coaching hacen referencia a situaciones uno a uno, aunque también encontramos algunas en situaciones de grupo; sin embargo, es menos frecuente encontrar igual variedad de escuelas, enfoques, concepciones y modelos de intervención en coaching grupal y mucho menos en coaching de equipos. Es más, de la amplia, aunque mucho menos que en formato uno a uno, literatura sobre coaching de equipos, hay una parte importante que se centra en grupos de trabajo e incluso en grupos no naturales, aunque comparten características y/o intereses comunes. Hay todavía poca literatura sobre coaching de equipos naturales o funcionales en organizaciones.
Grupos y equipos en las organizaciones : Introducción: grupos y equipos. -- Diferencias entre grupos y equipos. -- Fases de evolución de un equipo: Liderazgo y desarrollo. -- Fronteras y limites del coaching de equipos, -- Funciones de un equipo. -- Roles y habilidades del coach durante el proceso. -- El coaching de equipos como intervención en un sistema. -- Modelo core: contribución a la misión. -- Objetivos y roles. -- Estructura de relaciones de trabajo. -- Evaluación y sostenibilidad :
| Imagen de cubierta | Tipo de ítem | Biblioteca actual | Biblioteca de origen | Colección | Ubicación en estantería | Signatura topográfica | Materiales especificados | Info Vol | URL | Copia número | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems | Prioridad de la cola de reserva de ejemplar | Reservas para cursos | |
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Libros
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BIBLIOTECA CENTRAL Banco de Libros | Monografia | 658.4 A1 2018 (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | Disponible | PRESTADO EN SALA | 0000528 |
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Grupos y equipos en las organizaciones : Introducción: grupos y equipos. -- Diferencias entre grupos y equipos. -- Fases de evolución de un equipo: Liderazgo y desarrollo. -- Fronteras y limites del coaching de equipos, -- Funciones de un equipo. -- Roles y habilidades del coach durante el proceso. -- El coaching de equipos como intervención en un sistema. -- Modelo core: contribución a la misión. -- Objetivos y roles. -- Estructura de relaciones de trabajo. -- Evaluación y sostenibilidad :
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